Cultura Empresarial Unidad 1

REPORTE 1

TEMA:
SISTEMAS DE NEGOCIO Y NIVELES DE APLICACIÓN DE LOS SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES.
SUBTEMAS:
1.1 Concepto de sistemas de negocio
1.2 Elementos de un plan de negocio
1.3 Áreas de un plan de negocio
1.4 Anexos de un plan de negocios
1.5 Presentación escrita y verbal de un plan de negocios.

INTRODUCCION
Hoy en día la industria está ligada con la cultura empresarial,mientras más acercamiento se tenga y se pongan en práctica los conceptos y mejoras que marca la cultura, se tendrán un mejor desempeño por parte del cuerpo de la empresa, los empleados.
La cultura empresarial brinda las herramientas necesarias para lograr los objetivos que se tienen por parte de la empresa para llevarla a su máximo desempeño. El verdadero poder de una empresa es su gente, mientrasellos tengan un buen ambiente de trabajo, mejor será el resultado que arrojen.
1.1 Concepto de sistemas de negocio.
Es el que proporciona soporte a los procesos y abarca todas las actividades clave de la empresa que están respaldados por los sistemas de información. Es el conjunto de procesos que realiza una empresa, para producir y obtener ganancias de sus productos. El sistema de negocios puedeestar formado por empleados, gerente, proveedores, grupos de trabajo y organizaciones donde todos en conjunto tienen el mismo objetivo.
El proceso del sistema de negocios se compone de tres partes: entrada, procesos y salida. Todo sistema de negocios debe contar con un plan de negocios.
Un plan de negocios es el documento donde se muestra el concepto del negocio, representa la viabilidad enrelación al mercado y las capacidades que hacen única a la empresa. El propósito es buscar un financiamiento y demostrar la viabilidad del proyecto, evaluar la posibilidad de crecer la empresa.

1.2 Elementos de un plan de negocios
Los elementos de un plan de negocios son:
Resumen ejecutivo: Introducción.
Descripción del negocio: Describe la empresa, productos y servicios.
Análisis demercado: Describe el mercado donde la empresa competirá.
Cuerpo directivo: Son las capacidades y habilidades de los que dirigen la empresa.
Operaciones: Son las estrategias que usara el empresario.
Riesgos críticos: Soluciones a posibles riesgos.
Proyecciones financieras: Muestra que el negocio es factible y lucrativo.
Apéndice: Información extra para reforzar el plan de negocios.

1.3 Áreas de unplan de negocios
Concretamente, el plan de negocios contempla siete grandes áreas de suma importancia:

• Naturaleza del proyecto (descripción de la empresa).
• El mercado del producto o servicio (situación del mercado, precio, sistemas de distribución, esquema de promoción y publicidad, plan de introducción al mercado y ventas, etcétera).
• Sistema de producción (el producto y su procesode producción y /o prestación de servicios).
• La organización (sistema administrativo) y el recurso humano en el proyecto.
• El aspecto legal en que el proyecto se ve envuelto.
• Las finanzas del proyecto.
• El proceso de planeación para el arranque, desarrollo y consolidación del proyecto.
El plan de negocios no es, ni puede ser, un documento muerto, estático, inamovible; por elcontrario, se trata de un plan dinámico, cambiante, adaptable, que forzosamente se renueva con el tiempo, de acuerdo con la respuesta que el proyecto va obteniendo del medio y con los resultados arrojados de la implementación del programa de acción que el mismo plan establece.

1.4 Anexos de un plan de negocios
Un plan de negocios debe estar acompañado de toda la información pertinente, que seafactible de adquirir, y que pueda respaldar y complementar los datos indicados a los largo del proyecto. Puede utilizarse información directa o indirecta como: listado de clientes potenciales (se debe conocer donde están los clientes potenciales de una empresa y sus hábitos de compra), cartas de intención de compra (son una expresión formal de interesa hacia la empresa como solicitudes formales de...