Cultura Empresarial Unidad 4 Planeación Estratégica Leche Lala

|
Unidad 4. Planeación Estratégica |
Cultura Empresarial |
|
Profesor: Juan Carlos Kido Miranda Alumno: Ayrton Edwin Olea Gómez |
|

* INDICE
Introducción……………………………………………
Historia …………………………………………………
Elementos de la planeación………………………….
¿Qué es el institutoLala?..........................................
Misión…………………………………………………...
Visión……………………………………………………
Valores………………………………………………….
Diagnóstico estratégico……………………………….
Investigación de las necesidades……………………
Análisis de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA)……………………………………..
Bibliografía……………………………………………..

Pag. 1
Pag. 1
Pag. 2
Pag. 2
Pag. 2
Pag. 4
Pag. 5
Pag. 5
Pag. 7

Pag. 7Pag. 8

INTRODUCCIÓN
Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿Cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía? Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica.
La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debecomprender su naturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran laspotencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla.
* HISTORIA
En 1949 laComarca Lagunera, una zona eminentemente agrícola principalmente enfocada al cultivo del algodón y de la vid, un grupo de pequeños productores de leche se unen para formar la Unión de Productores de Leche de Torreón. Un año después se crea en Torreón La Pasteurizadora Laguna, con la misión de ofrecer un producto de calidad para contribuir a la buena nutrición del pueblo mexicano y para que de manerasegura el consumidor reciba la mejor leche del país.
En Grupo Lala como empresa preocupada por la salud y la nutrición de la población se creó en 2007 el Instituto Lala como interlocutor del Grupo Lala ante la comunidad científica y la población en general apoyando a cubrir las necesidades de informarse acerca de temas como salud y nutrición.
Así es como inicia la empresa nacionalmenteconocida de Grupo Lala. De esta manera es como la empresa inicia, en este momento es cuando se empieza a redactar lo que es la planeación estratégica de esta misma empresa. Y, como sabemos, se comenzó con una planeación estratégica tradicional ya que en ese tiempo cada ganadería procesaba y distribuía su leche de manera independiente, lo cual favoreció a esta empresa siendo una de las primeras empresasde leche en México sin mucha competencia.
Algunos años después nace la competencia de esta empresa, lo cual da pie a renovar, no tan solo su estructura e imagen, sino la planeación misma de esta empresa. Se cambia de una planeación estratégica tradicional a una planeación estratégica actual.

* ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Tomando en cuenta esta situación se comienza la nuevaplaneación con los siguientes elementos:
* Establecer misión, visión y valores
* Análisis estratégico (FODA)
* Establecimiento de objetivos estratégicos
* Establecimientos de estrategias
No necesariamente se tiene que iniciar en ese orden, sin embargo, se recomienda este orden para evitar algún problema o error en el proceso de la planeación estratégica. Esta planeación se realiza...