cultura empresarial

. De los conceptos explicados en la lección, ¿hay alguno sobre el que usted pueda
aportar otra perspectiva?

Modelos de cultura organizativa

Aunque existen tantos modelos de cultura comoautores, desarrollamos el definido por Roger Harrison (Harvard Business Review), que define cuatro tipos de orientaciones culturales en función de los objetivos perseguidos por la empresa y los valoresasociados a cada uno de ellos, que darán lugar a unas pautas culturales concretas. En este modelo se definen cuatro perfiles de organizaciones en función de su cultura:
1.Organizaciones orientadas alpoder, cuyo objetivo es la competitividad en las que los valores asociados a esta orientación serán todos aquellos que refuercen las posiciones de poder en su seno, los que favorezcan la toma dedecisiones centralizada y el control sobre las personas.
2.Organizaciones orientadas a la norma, cuyo objetivo es la seguridad y la estabilidad. Cumplir la norma estrictamente, asegurar responsabilidades yobservar el orden estricto en los procedimientos, serán los valores asociados a este tipo de orientación.
3.Organizaciones orientadas a resultados, identificadas con los objetivos de eficacia yoptimización de recursos. La estructura de la empresa, las funciones y actividades se valoran todas en términos de su contribución al objetivo.
4.Organizaciones orientadas a las personas. Su objetivoes el desarrollo y satisfacción de sus miembros. Se asociará, por lo tanto con valores relativos a la realización personal

El concepto de cultura es manejado cada vez con más frecuencia y, de algúnmodo, parece un concepto bastante intuitivo, pero, sin embargo, es difícil de definir y comprender en toda su extensión y, al mismo tiempo, es un concepto clave en los procesos de innovación dentro deuna organización y en la gestión del cambio.

La cultura recoge elementos tan cotidianos como la forma en que se toman las decisiones, el flujo de la comunicación, los estilos de liderazgo, los...