Cultura empresarial
Páginas: 5 (1241 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2013
Nombre: Solis Paz Jair Abigail No. Control: 09530540
Carrera: Ingeniería en Sistemas Computarizados Fecha: 13/05/2013
QUE ES LA CULTURA EMPESARIAL
La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión yadaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.
ELEMENTOS EN LA CULTURA EMPRESARIAL
.- Elementos estructurales.
Dentro de los elementos de una empresa, el definir la estructura es importante, ya que esta define losniveles relacionales que puede tener una persona dentro de la cultura empresarial previamente establecida por sus integrantes.
.-Elementos materiales.
Estos son los elementos físicos que una persona o varias utilizan dentro de su área de trabajo, necesarios para realizar sus labores; estos pueden ser tanto una oficina, material de escritorio, equipo de computo, edificios, etc.
.-ElementosConductuales.
Estas conductas que adoptan las personas dentro de un grupo de trabajo empresarial son relevantes ya que ayudan a una buena o mala relación entre el personal útil de la empresa.
QUE SE DEBE DE TOMAR EN CUENTA CUANDO SE REQUIERE HACER CAMBIOS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Primero que nada se tiene que tener muy en claro cuales son los cambios que se necesitan realizar y que noperjudiquen al sistema actual, ya que podría haber un desequilibrio que perjudique al personal y a la empresa. Otro cambio importante que se debe de tener en cuenta es el área de trabajo o edificio, ya que ayuda a tener una mejor área de trabajo.
QUE ES UNA CULTURA ORGANISACIONAL FUERTE.
Básicamente es una organización bien establecida, que ayuda a la empresa y que no le ha dado ningún problema, sino beneficios.
QUE CARACTERISTICAS TIENE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL DEBIL
-. Cambio constante en el personal
.- Cambios constantes en la gerencia
.- Indefinición laboral para el personal
.- Malos términos entre los empleados
.- Malas decisiones
QUE ES EL CLIMA ORGANIACIONAL
Se podría definir como los momentos emocionales dentro de la empresa, ya sean de tensión, relajación, estrés,alegría, etc.
QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS Y QUE ELEMENTOS DEBE DE CONTENER
Antes de iniciar una negociación se deben de hacer acuerdo entre los involucrados y tomar un registro de lo que se planea hacer, todo esto por escrito firmado y sellado. Y los elementos necesarios deben de ser el estado de mercado, el estado administrativo, el estado financiero y el estado técnico.
QUE ES ELDESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional trata el análisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, su infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro.
Con el objetivo deasegurar la efectividad y viabilidad del negocio, la evaluación de todos los aspectos de la organización es esencial en un entorno empresarial cambiante donde todos estos aspectos cambiarán con el tiempo y la parte fundamental del desarrollo organizacional es conducir los cambios en la cultura, estructura, formas de trabajar y de relacionarse para asegurar que la empresa mejor responda a su cada veznuevo entorno.
QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA
Es un instrumento que utilizan las empresas para trazar sus metas y un medio para poder alcanzar sus objetivos más fácilmente, por medio de dichas estrategias que se van estableciendo con tiempo de anterioridad, adecuándolas al tipo de empresa.
EXPLICA QUE ES UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO
Es una herramienta que manejan las empresas para cuando...
Carrera: Ingeniería en Sistemas Computarizados Fecha: 13/05/2013
QUE ES LA CULTURA EMPESARIAL
La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión yadaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.
ELEMENTOS EN LA CULTURA EMPRESARIAL
.- Elementos estructurales.
Dentro de los elementos de una empresa, el definir la estructura es importante, ya que esta define losniveles relacionales que puede tener una persona dentro de la cultura empresarial previamente establecida por sus integrantes.
.-Elementos materiales.
Estos son los elementos físicos que una persona o varias utilizan dentro de su área de trabajo, necesarios para realizar sus labores; estos pueden ser tanto una oficina, material de escritorio, equipo de computo, edificios, etc.
.-ElementosConductuales.
Estas conductas que adoptan las personas dentro de un grupo de trabajo empresarial son relevantes ya que ayudan a una buena o mala relación entre el personal útil de la empresa.
QUE SE DEBE DE TOMAR EN CUENTA CUANDO SE REQUIERE HACER CAMBIOS EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Primero que nada se tiene que tener muy en claro cuales son los cambios que se necesitan realizar y que noperjudiquen al sistema actual, ya que podría haber un desequilibrio que perjudique al personal y a la empresa. Otro cambio importante que se debe de tener en cuenta es el área de trabajo o edificio, ya que ayuda a tener una mejor área de trabajo.
QUE ES UNA CULTURA ORGANISACIONAL FUERTE.
Básicamente es una organización bien establecida, que ayuda a la empresa y que no le ha dado ningún problema, sino beneficios.
QUE CARACTERISTICAS TIENE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL DEBIL
-. Cambio constante en el personal
.- Cambios constantes en la gerencia
.- Indefinición laboral para el personal
.- Malos términos entre los empleados
.- Malas decisiones
QUE ES EL CLIMA ORGANIACIONAL
Se podría definir como los momentos emocionales dentro de la empresa, ya sean de tensión, relajación, estrés,alegría, etc.
QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS Y QUE ELEMENTOS DEBE DE CONTENER
Antes de iniciar una negociación se deben de hacer acuerdo entre los involucrados y tomar un registro de lo que se planea hacer, todo esto por escrito firmado y sellado. Y los elementos necesarios deben de ser el estado de mercado, el estado administrativo, el estado financiero y el estado técnico.
QUE ES ELDESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional trata el análisis completo de la empresa, de sus departamentos, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y de formulación de los servicios, su infraestructura y sus recursos, tanto personales y financieros para hacer frente a las necesidades de los negocios de la empresa, tanto en el presente como en el futuro.
Con el objetivo deasegurar la efectividad y viabilidad del negocio, la evaluación de todos los aspectos de la organización es esencial en un entorno empresarial cambiante donde todos estos aspectos cambiarán con el tiempo y la parte fundamental del desarrollo organizacional es conducir los cambios en la cultura, estructura, formas de trabajar y de relacionarse para asegurar que la empresa mejor responda a su cada veznuevo entorno.
QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA
Es un instrumento que utilizan las empresas para trazar sus metas y un medio para poder alcanzar sus objetivos más fácilmente, por medio de dichas estrategias que se van estableciendo con tiempo de anterioridad, adecuándolas al tipo de empresa.
EXPLICA QUE ES UNA ESTRATEGIA DE CAMBIO
Es una herramienta que manejan las empresas para cuando...
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