Cultura empresarial

TEMA1: EL FACTOR HUMANO EN LA EMPRESA

CASO PRÁCTICO: LA INTEGRACIÓN EN LA CULTURA EMPRESARIAL.

A los dos meses de acabar su formación, José Negro fue seleccionado como analista por la empresaFrancaliment, dedicada a las franquicias en el sector de alimentación.
José Negro no duda de su capacidad profesional para desempeñar el puesto, pero cuando ve acercarse el día de su incorporación,siente una gran incertidumbre respecto a su nueva empresa.
En la entrevista previa de selección, José Negro fue informado de la actividad de la empresa, de sus resultados, de su penetración en elmercado, de sus planes de expansión, de su organigrama, etc. Muchas de estas características “objetivas” son similares a las escuchadas en otras entrevistas de selección, pero también ha percibido ciertasdiferencias entre unas y otras empresas.

Su primer día de trabajo, José llega a la nueva oficina quince minutos antes de la hora de entrada. Sin embargo, ante la sorpresa de José, sus nuevoscompañeros llegaron veinte minutos tarde, colgaron los abrigos y tras echarle una mirada de “extrañeza” se fueron a tomar un café.
A lo largo del día, escucha expresiones que nunca antes había oído: porejemplo, hablan “del propietario” para referirse al director de la empresa, y de los “allegados al régimen” cuando aluden al resto de directivos.
En su primer día de trabajo hay más cosas que lesorprenden. Al pedir a un administrativo material de oficina, éste le responde que en Francaliment no se utiliza, que todo se hace en soporte informatizado; también observa que el resto de analistas llevatraje gris, mientras que él va con traje azul (que es el que llevan los consultores, categoría superior al analista).
También se sorprendió al ver que , al sonar dos teléfonos a la vez, la telefonistaresponde a uno y el otro lo deja sonar sin preocupación y nadie hace ademán de cogerlo. José lo intentó pero los demás le dijeron que eso no está bien visto allí, que no es una tarea de analista....