Cultura empresarial

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TLÁHUAC
SISTEMAS Y COMPUTACIÓN

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

2.4 COMO SE ARRAIGA LA CULTURA CORPORATIVA
MEDIANTE LOS PROCESOS DE SOCIALIZACIÓN
Y MENTORÍA

QUE PRESENTA:

* ING. CORTES BERAIN JOAQUIN EDUARDO.

* ING. FLORES ECHEVERRÍA RODOLFO.

* ING. LUNA QUECHOLAC PATRICIA

* ING. MUNGUÍA LÓPEZ JULIA

* ING. VELASCO VELÁZQUEZDANIEL.

Contenido
Como se arraiga la cultura corporativa mediante los procesos de socialización y mentoría 3
¿Qué es el proceso de socialización? 3
Procesos de socialización organizacional 3
Socialización Previa 4
Encuentro 4
Cambio Y Habilidades 4
ELEMENTOS DE LA SOCIALIZACION 4
Selección 5
Alta Gerencia 5
Socialización 5
PROCESO DE MENTORÍA 5
HABILIDADES CLAVES PARAEL PROCESO DE MENTORÍA 6
Escuchar 6
Construcción gradual de confianza 6
Definición de metas y construcción gradual de destrezas 7
Aliento e inspiración 7
ETAPAS DE MENTORÍA 7
Etapa I: Construcción de la Relación 8
Etapa II: intercambio de información y definición de metas 8
Etapa III: Trabajo Encaminado a la Consecución de las Metas / Profundización del Compromiso. 8
Etapa IV:Terminación de la Relación Formal de Mentoría y Planificación para el Futuro. 9
EL CLIMA ORGANIZACIONAL 9
EL MODELO DE SISTEMA DE CAMBIO DEPENDE DE SEIS VARIABLES 9
Personas 10
Cultura 10
Tareas 10
Diseño 10
Estrategias 10
Diagnostico Organizacional 10
CONCLUSIONES 11

Como se arraiga la cultura corporativa mediante los procesos de socialización y mentoría

* Culturacorporativa: Es el conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias existentes en una organización.
¿Qué es el proceso de socialización?

Es el proceso mediante el cual se adquiere un sentido de identidad personal y se aprende lo que las personas creen en la cultura circundante y cómo esperan ellos que uno se comporte.
* La socialización es el elemento principal del comportamiento.
Procesosde socialización organizacional

Socialización Previa

Se inicia antes de que la persona se integre a la organización. Las expectativas realistas acerca de la naturaleza del trabajo, compensaciones y promociones suelen aclararse en esta fase
Encuentro

Los valores, habilidades y actitudes empiezan a cambiar, conforme el nuevo empleado descubre como es realmente la organización.
Cambio YHabilidades

El nuevo empleado domina habilidades y papeles, además de ajustarse a los valores y normas del grupo de trabajo.

ELEMENTOS DE LA SOCIALIZACION



Selección

Es identificar y contratar individuos que tengan los conocimientos, habilidades y las destrezas para desempeñar con éxito los puestos dentro de la organización.
Alta Gerencia

Las acciones de la altagerencia también tienen un gran impacto en la cultura de la organización. Con lo que dicen y con su forma de comportarse, los altos ejecutivos establecen normas que se filtran hacia abajo a través de la organización.
Socialización

Sin importar cuán bien se haga el reclutamiento y la selección del personal, los nuevos empleados no están completamente adoctrinados en la cultura de la organización. Yal no estar familiarizados con la cultura de la organización llegan a perturbar las creencias y costumbres que ya están establecidos. La organización, por tanto, querrá ayudar a los nuevos empleados a adaptarse a su cultura.
PROCESO DE MENTORÍA

Procesos de mentoria: Aquel proceso de intercambio de conocimientos y apoyo orientado entre un individuo de mayor experiencia y un individuo reciéningresado en una empresa. Con la finalidad de desempeñar bien su trabajo.
En palabras más usuales y/o comunes, la mentoría es el proceso mediante el cual el mentor o persona que tiene mayor tiempo laborando en determinada empresa, comparte experiencias, conocimientos, aconseja e induce al empleado que está ingresando a la empresa para generar distintos intereses por realizar de manera eficaz...