Cultura empresarial

La Cultura empresarial
Antes de hablar directamente de la Etica Empresarial, debemos conocer a la cultura empresarial. Se conoce a esta como la forma de ser de la empresa, y tiene su auge en los años 80 a raíz del acelerado desarrollo de la tecnología, la época del declive en la producción en Estados Unidos y el aumento de la competitividad de los Japoneses.
Se afirma que la éticaempresarial es una expresión particular y evolucionada de la cultura empresarial. En función de esto mostramos definiciones dadas por algunos Autores, entre los cuales tenemos:
Según Hamburger (2004: 51)
“La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios yrequerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar”. En otras palabras la Cultura ética es la “Imagen Corporativa” de una Organización.
Son variados los autores que han dedicado su tiempo al análisis de las culturas organizacionales, e igualmentevariados los enfoques hallados, sin embargo en su mayoría siguen un mismo hilo, el cual nos dice que la cultura está basada en un conjunto de principios, valoraciones, comportamientos, normas, así como conceptos como el juicio, creencias y presunciones que son asumidas por los miembros de la organización. Álvaro Hamburger, Luego de revisar y analizar los conceptos de 15 autores llega a la conclusiónde que los mismos pueden ser agrupados en tres grupos o niveles:
En el primer grupo hallamos a los que definen a la cultura como un grupo de juicios y creencias compartidos por los miembros de la organización; en un segundo grupo a aquellos que lo definen como un conjunto de culturas compartidas por los miembros de la organización, y un tercer grupo que combina o integran las categoríasanteriores.
Según Hamburger (2004) la cultura no puede limitarse a sólo los conceptos y valoraciones, ni tampoco al comportamiento del grupo, considera que influyen mutuamente la una sobre la otra por lo tanto la meta de las empresas es que ambos niveles sean integrados alcanzando una fusión entre lo teórico y lo práctico con lo cual lograríamos la integración de los valores y las conductas.
Análisis yconsolidación de la Cultura
Todas las empresas poseen Cultura, de hecho en algunos casos pueden identificarse una serie de Subculturas. La existencia de la Cultura en una empresa no siempre es reconocida, situación que ocasiona desperdicio o no aprovechamiento de los recursos, esfuerzos y convicciones de los integrantes de la Organización que podrían hacerla más fuerte y por lo mismo másproductiva.
Por lo anteriormente expuesto se hace necesario que las empresas implementen y desarrollen un plan de análisis y consolidación de su propia cultura, lo cual implica:
* Investigar la Cultura de la Organización.
* Identificarla.
* Evidenciarla y, por último
* Fortalecerla.
Investigar la cultura de la organización
En esta etapa se realizan todas las diligencias necesariaspara descubrir, develar y hacer patente la cultura de la organización, se busca sacar a relucir esa cultura de la empresa la cual no ha sido trabajada formalmente para fortalecer a la organización.
Esta investigación (Según Schein)es realizada por categorías: Historia de la organización, actuación de la gerencia, patrones de comportamiento, decisiones, procedimiento, tiempo, espacio, concepción dehombre, relaciones de la organización con el medio externo y por ultimo pero no menos importante las Relaciones Humanas.
Otra autora Fleury (1989) corrobora en gran parte la propuesta de Schein haciendo énfasis en los siguientes pasos:
* Reconstrucción histórica de las organizaciones.
* Análisis del proceso de Socialización de los nuevos miembros de la organización.
* Estudios...