Cultura Empresarial

Contenido
UNIDAD 1 SISTEMA DE NEGOCIO Y NIVELES DE APLICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES 3
1.1. Concepto de sistemas de negocio 3
1.2. Elementos de un Plan de negocio 5
Tamaño del plan de negocios 6
Guía para Elaborar un Plan de Negocios 7
Mitos de los planes de negocios 7
Los planes de negocio son complicados. 7
1.3. Áreas de un plan de negocios 9
1.4 Anexos de un plan de negociosde acuerdo al IPN 12
Guía para Elaborar un Plan de Negocios 13
Recomendaciones para la presentación del plan de negocios: 13
1.5 Presentación escrita y verbal de un plan de negocio. 14
1.6 El emprendedor 16
1.Factores motivacionales 17
2.Características personales 17
5. competencias generales 18
1.7 Características del emprendedor 18
Referencias bibliográficas 20

UNIDAD 1SISTEMA DE NEGOCIO Y NIVELES DE APLICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

1.1. Concepto de sistemas de negocio

Los sistemas de negocio son aquellos que dan soporte a los procesos y que abarcan aquellas actividades clave de la empresa que están soportadas por los sistemas de información. En el ámbito empresarial y tecnológico actual, los procesos de negocio suelen realizarse a través de paquetes deproductos de diferentes fabricantes o proveedores que existen en el mercado, y que son aplicados al negocio de una empresa. Se trata de procesos de negocio industrializados y paqueteados. En el sentido más amplio, un sistema es simplemente un conjunto de componentes que interactúan para alcanzar un objetivo. Un negocio es un sistema.

Un sistema de negocios está constituido por empleados, equipos ydepartamentos vinculados para cumplir sus metas. Un negocio también esta enlazado al exterior con proveedores, clientes, accionistas y organismos reguladores. Un gerente competente que se orienta a los sistemas solo toma decisiones después de identificar y analizar los posibles efectos de estas en otros gerentes, departamentos o clientes. El planteamiento sobre los sistemas de negocios representa unmétodo de resolución de problemas que se basa en el diagnóstico de las dificultades en un marco que incluye insumos, procesos de transformación, productos y retroalimentación. El sistema puede estar constituido por un individuo, un grupo de trabajo, un departamento o una organización.

Los insumos son los recursos físicos, humanos, materiales, financieros y de información que intervienen en elproceso de transformación, en una universidad por ejemplo, abarca estudiantes, profesores, dinero y edificios. Los procesos de transformación comprenden las tecnologías utilizadas para convertir insumos en productos. Los procesos de transformación de una universidad incluyen las clases, tareas de lectura, experimentos de laboratorios, trabajos de fin de cursos y exámenes. Los productos son insumosoriginales (recursos humanos, físicos, materiales, de información y financieros) una vez modificados mediante un proceso de transformación.
Los productos de la universidad son los alumnos egresados. Para que un sistema de negocios opere con eficacia, también debe proporcionar retroalimentación. La retroalimentación es la información sobre el estado y desempeño del sistema. Una de lasmodalidades de retroalimentación de una universidad es la habilidad de sus recién egresados en obtener empleo. En un negocio, la retroalimentación puede adoptar la forma de encuestas de marketing, informes financieros, registros de producción, evaluación del desempeño, etc. La función de un gerente es orientar los procesos de transformación por medio de la planeación, la organización, la dirección y elcontrol. Una forma de plasmar el sistema de negocio es por medio del Plan de Negocios.

Concepto de Plan de Negocios Es aquel que brinda una base a los procesos y abarca las actividades principales de la empresa que están respaldados por los sistemas de información. El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio....