Cultura Empresarial

Cultura empresarial
Definicion de Cultura empresarial
Consiste en la creencia y la filosofía de la organización acerca de cómo se deben llevar a cabo sus asuntos. Expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada organización.
La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y semanifiesta en las formas de actuación ante los problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten y se enseñan a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.
La cultura empresarial se expresa en los contenidos anteriormente mencionados,en el sentido de pertenencia, en la capacidad flexible de consensuar metas comunes, en la gestión integral de la empresa con sus objetivos estratégicos y criterios de evaluación de la medida de los resultados.
Los siguientes pasos se usan a menudo como guía para dirigir una cultura empresarial:
Identificar el tipo de cultura requerido
Establecer la cultura existente
Identificar los vacíosexistentes entre la cultura actual y la requerida
Describir los métodos que se utilizarán para llenar vacíos
Ejecutar las alternativas escogidas
Repetir todo el proceso con regularidad

Funciones de la Cultura empresarial
Las funciones de la cultura corporativa dentro de una organización empresaria son principalmente las siguientes:
1.- Brindar una identidad a la organización.
2.-Generar un compromiso colectivo entre los miembros de la empresa u organización.
3.- Proporciona una estabilidad del sistema social que se ha creado.
4.- Sirve como dispositivo para dar un sentido a la organización.

Otra forma de representacion seria la siguiente.
1. Cohesión
El sentido de pertenencia a un grupo es una de las mayores manifestaciones de la cultura corporativa. La comunicacióncorporativa se utiliza para hacer sentir a todos los miembros de la organización como parte de la misma. Esto es más difícil cuanto más grande sea la empresa, y por tanto más estamentos laborales tiene. En estos casos es vital una buena comunicación corporativa. Cuando una empresa está muy cohesionada se establece un límite muy claro entre los miembros que están dentro y los que están fuera.
2.Adaptación
La cultura es uno de los elementos clave para conseguir la integración entre dos grupos.
3. Implicación de la persona en la organización
En la medida que un individuo se siente cohesionado a la empresa se siente más implicado en la organización. Pero ésta implicación es difícil y para que se de, el individuo debe conocer los objetivos de la organización y estos deben coincidir con suspropios valores.
Tipos de Cultura empresarial
Existen cuatro tipos de ideología corporativa en las organizaciones que constituyen otras tantas formas de cultura:
1 La cultura del poder
Propia de las organizaciones con un poder central muy fuerte, articuladas en redes de individuos clave, jerarquizados de acuerdo con la distancia al centro del poder; son organizaciones donde el equilibrioen la influencia es básico en la toma de decisiones, que actúan con rapidez y reaccionan eficazmente y suelen ser organizaciones orgullosas y fuertes en las que, además, el organigrama no representa el poder real.

2 La cultura de la función
Es una cultura estereotipada como lo es la burocracia, con valores determinados por la lógica y la racionalidad, que operativamente se sustenta sobre laformalización de las funciones profesionales y en la que la descripción exacta de esas funciones es más importante que las personas que las ejecutan. La posición en el organigrama confiere el poder, y en las organizaciones con esta cultura es fácil predecir el futuro profesional ya que la estabilidad laboral es muy alta.

3 La cultura de la tarea
Enfatiza el trabajo concreto, la tarea, y es...