cultura empresarial







INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NOGALES
MATERIA:
FUNDAMENTOS DE INVESTIGACION

TEMA:
INVESTIGACION DOCUMENTAL DE CULTURA EMPRESARIAL

NOMBRE DEL ALUMNO:
CAMACHO CARDENAS MELISSA GABRIELA

NOMBRE DEL PROFESOR (A):
CICLALLI NEREIDA ISLAVA HERRERA


H. Nogales Sonora. A Noviembre Del 2013.


INDICE
Tema y delimitación 4
Objetivo general y objetivosespecíficos 5
EMPRESA
Tres tipos de sistemas de negocios 6
Conceptos claves 7
Clasificación 9
Actividad o giro 9
Otros criterios y Criterio de constitución legal 10
Áreas de actividad ( funciones básicas de la empresa) y Producción 11
Mercadotecnia 12
Finanzas 13
Administración de recursos humanos 14
PLANEACIÓN
Principios 16
Tipología de planeación 17
Elementos de planeación 18Misión 19
Visión 20
Creación de un plan de negocios 21
ORGANIZACIÓN
Concepto y Elementos del concepto 24
División del trabajo y Departamentalización 25
Técnicas de organización 26
DIRECCIÓN
Concepto y Elementos del concepto 27
Principios 28
Etapas de dirección e Integración 29
Reglas y Motivación 30
Liderazgo – Supervisión 31
CONTROL
Concepto e importancia del control 32elementos del control 33
Conclusión 35
Glosario 36
Bibliografía 38



















TEMA Y DELIMITACIÓN
En este contenido presentare la teoría, los principios los fundamentos y algunas de las técnicas más importantes de la administración. No incluye todos los conocimientos necesarios para el administrador, pues el dominio y la aplicación de la técnicaadministrativa requieren que se profundice más en su estudio. Básicamente este material muestra las bases necesarias que cualquier emprendedor debe de tomar en cuenta, para la creación de un negocio de o de cualquier índole. Por lo cual en este material se habla de; Empresa, Planeación, Organización, Dirección y control en donde le brindara el conocimiento necesario para crear un plan de negocios.Objetivo General
Con el conocimiento de la empresa y de la relación de esta con la administración, ser capaz de reconocer y aplicar las etapas de planeación, las técnicas de organización a una situación práctica y poder comprender los componentes básicos de la dirección, y así mismo ser apto de aplicar las etapas de control en la resolución de un caso en una situación realy poder adquirir el juicio crítico al atribuir la administración a cualquier grupo social, y ser capaz de aplicar los procedimientos administrativos y legales para emprender una empresa.
Objetivos Específicos
Sistema de negocio y niveles de aplicación en organizaciones empresariales.
Mejorar la toma de decisiones basándose planeación estratégica.
Permitir la consecuencia de los objetivosprimordiales de la empresa lo más eficiente y con mínimo esfuerzo, por medio de la organización.
Comprender los componentes básicos de la dirección para poder aplicarlos en una situación real.
Orientar a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos de la empresa por medio del control.









EMPRESA
Los tres tipos de sistemas de negocio.
En la actualidadexisten tres tipos de sistemas de negocios, ellos son:
Las corporaciones tradicionales, del tipo “C”, en el cual uno desarrolla el propio sistema.
Las franquicias: donde se adquiere un sistema ya existente. Este sistema consiste en utilizar el modelo de negocios de otra persona. Esta práctica consiste en un acuerdo entre el “franquiciante” y el “franquiciado”, por el cual el primero cede al segundoexplotación de una franquicia. Los elementos que componen toda la franquicia son: la marcha distintiva, un determinado “saber hacer, y la formación p que se les otorga a los franquiciados. A cambio de la cesión, el franquiciador obtiene una regalía o canon.
El mercadeo en red: donde uno adquiere un sistema ya existente, y luego se convierten en parte de él. Una red de mercadeo es una...