cultura empresarial





UNIDAD 1: SISTEMAS DE NEGOCIO Y NIVELES DE APLICACIÓN DE LOS SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES


MATERIA: CULTURA EMPRESARIAL




Introducción:
En esta investigación se hablara acerca de lo que es un “sistema de negocio”.
Se dará a conocer el concepto de sistema de negocio.
Es importante conocer este tema porque es un paso importante para cualquier empresario que desea comenzarcon una empresa







Índice:
1.1.- Concepto de sistemas de negocio
1.2.- Elementos de un plan de negocio
1.3.- Áreas de un plan de negocio
1.4.- Anexos de un plan de negocio
1.5.- Presentación escrita y verbal de un plan
de negocio

1.1 CONCEPTO DE SISTEMAS DE NEGOCIO:
Es el que proporciona soporte a losprocesos y que abarca las actividades más importantes de la empresa que están respaldados por los sistemas de información.
El plan de negocios es un paso fundamental que debe tomar cualquier empresario, independientemente del tipo de negocio que sea, ya sea chico o grande.
Un plan de negocio bien hecho debe señalar por qué el concepto del negocio que se estudia representa una oportunidadviable, en vista del mercado externo y de las capacidades únicas de la empresa.
Propósito de un plan de negocios:
El más común es para buscar financiamiento y convencer a posibles socios, bancos, empresas, etc. Sobre la confiabilidad del proyecto. Además un plan de negocios puede ser útil para:
ayudar al empresario a evaluar la posibilidad de expandirse local, nacional o internacionalmente conéxito, sus productos o servicios. Para ello necesita inyectar de capital su negocio y por consecuencia tendría que demostrar con documentos la confiabilidad de su proyecto, como a los bancos, socios corporativos, los socios privados, etc. Para esto es importante tener un plan de negocios.
Las fuentes de financiamiento que no podrían solicitar un plan de negocios serian: financiamientos por fondospropios de la empresa, familiares o amigos del empresario.
Los inversionistas llamados “socios” buscan que su inversión valga la pena por su capital expuesto y por lo tanto toman muy en cuenta la calidad del proyecto, a diferencia de un banco que le da más valor a los bienes y propiedades de la empresa y que pudieran en un momento amparar la deuda que se tuviera.

Además de facilitar eldesarrollo de una relación estrecha de trabajo con sus socios. Durante el desarrollo de un plan de negocios el empresario busca personas para convertirlos en socios del negocio, ya sea como inversionistas de capital o como ejecutivos de la empresa. El problema es que muchas de las veces no tiene nada en concreto que ofrecerles. Así que para convencerlos de participar en el negocio se deben basar en elpotencial de su proyecto para capitalizar oportunidades, así pues es que el plan de negocios ayuda al empresario a convencer a los socios potenciales de que la idea está bien planeada y de que las oportunidades de mercado dejaran ganancias.
Aparte de todo lo mencionado anteriormente hay que tomar en cuenta ciertos factores al momento de hacer un plan de negocios, deben ser realistas, serpersuasivo y ser conservador.



1.2 ELEMENTOS DE UN PLAN DE NEGOCIO:
Un plan de negocios tiene ocho secciones, cada una sirve para un propósito especial.
1.-Resumen ejecutivo: es la introducción al documento, pero debe ser lo suficientemente amplio para sostenerse y explicarse, en muchas ocasiones , esta es la única sección que un inversionista lee, así que por tal motivo debe ofrecer un buenpanorama general del plan en su conjunto y debería concentrarse en llamar la atención del inversionista.
2.-Descripción del negocio: esto sirve para proporcionar un panorama de la empresa y de los productos o servicios que se ofrecen, debe ponerse en claro la misión de la empresa, además que deben establecerse las ventajas competitivas.
3.-Análisis de mercado: este describe el tamaño y...