Cultura Empresarial

CULTURA ORGANIZACIONAL. INDICE 1. Introducción 2. Las diferentes Definiciones o conceptos de Cultura organizacional3. Formación y consolidación de la Cultura 4. Elementos de la Cultura Organizacional4.1 Visión, misión y objetivos4.2 Valores 4.3 Ritos y Ceremonias. 4.4 Historias y Mitos 4.5 Tabúes 4.6 Héroes 4.7 Normas4.8 Hábitos de trabajo 4.7 Comunicación4.8 Características de Directivos4.9Análisis de documentos.4.10 La Forma de gestionar el Conocimiento. 5. Transmisión de la Cultura 6. Teorías y Métodos de Investigación de la Cultura organizacional 6.1 Método propuesto por Schein 6.2 Método propuesto por Fleury 6.3 Métodos Mencionados por Freitas 7. Algunas Consideraciones sobre las Técnicas Utilizadas8. Cambios en la Cultura Organizacional 9. Mantenimiento de la Cultura OrganizacionalCULTURA ORGANIZACIONAL 1. Introducción La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización. Las organizaciones de éxito al parecertienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a al personal por desempeñar roles y cumplir metas. Uno de los roles más importantes de la alta dirección es dar forma a la cultura que, con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo administrativo. La filosofía de una persona ofrece lineamientos para la conducta. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo.El estilo administrativo es la manera distinta en la que se comporta un administrador.El interés por la cultura organizacional aumentó considerablemente a partir de la década de los ochenta y cada vez más encontramos autores que defienden el conocimiento de la cultura organizacional como forma de actuar de manera estratégica y  eficiente dentro de una organización. Schein (1984), incluso, proponeque la comprensión de la cultura organizacional sea parte íntegra del propio proceso de administración. La identificación de la cultura es algo muy importante tanto para el administrador de una organización cuanto  al psicólogo, para que actúen de forma consistente en la organización, trabajando en sentido de promover cambios propiciadores de mejoras. Un estudio de cultura permite comprender lasrelaciones de poder, las reglas no escritas, lo que es tenido como verdad, etc. En este sentido aclara una serie de comportamientos considerados aparentemente inteligibles, permitiendo un planeamiento de la actuación coherente con la realidad de organización. El interés por la cultura organizacional aumentó considerablemente a partir de la década de los ochenta. El argumento más aceptado parasúbito y fuerte interés, se relaciona al  declive de productividad de los E.U.A. y al aumento de competitividad de los japoneses. Otro argumento, levantado por Avelson compartido por Freitas (1991), incluye también la fragmentación provocada por el rápido progreso de los últimos años, o sea, el interés en estudiar la cultura vendría como una forma de descubrirse medios de lidiar con los problemasprovocados por el acelerado desarrollo mundial que es fuertemente influenciado por el avance tecnológico y por la globalización de la economía. En este sentido la cultura actuaría como un mecanismo reductor de ansiedad.El tema desarrollado en la presente investigación se titula "La cultura organizacional como una nueva tendencia de la gerencia de recursos humanos hacia la competitividad en DosSportswear, S.A., Esperanza, para el período junio – agosto, 2003".En la medida que avanza el tiempo, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones vean en su personal la necesidad de reconer que hay orientarse hacia los avances tecnológicos. Los hechos han dejado...