Cultura Empresarial

2.1 FUNDAMENTOS DE LA CULTURA CORPORATIVA
Cultura corporativa de calidad.
Consiste en la creencia y la filosofía de la organización acerca de cómo se deben llevar
a cabo sus asuntos. Así mismo expresa un modo de vida, un sistema de creencias,
expectativas y valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada
organización.
A continuación se muestra una guía de los pasosque se deben de llevar a cabo:







Identificar qué tipo de cultura se requiere en la organización.
Determinar si ya existe una cultura y establecerla.
Identificar si existe alguna deficiencia en la cultura.
Describir los métodos para solucionar la ineficiencia de esta.
Ejecutar las alternativas escogidas.
Repetir este proceso con regularidad

Fundamentos de la culturacorporativa.
Teorías desde sus orígenes:








Deal y Kennedy, 1982, afirman que los valores comunes de la organización
forman el núcleo de la cultura, por ello la organización debe trabajar sobre estos
valores comunes y proporcionar “Héroes modélicos” y “Lideres” a quien los
demás intentan imitar.
Fons Trompenaars, 1993, publicó un libro que ayuda a determinar la culturacorporativa mediante la utilización de la investigación mediante encuestas, que
aplica para identificar dimensiones comunes y la definición entre varias
organizaciones.
Peter D. Anthony, 1994, trata la Cultura Corporativa desde el punto de vista de
su fundador y de los líderes que existen en las organizaciones a los cuales todos
siguen y admiran por su personalidad, manera de dirigirse hacia elpersonal,
capacidad de iniciativa, respuesta y negociación, etc.
Ed Young, la define como el conjunto de significados construidos por diferentes
grupos e intereses y atribuidos por éstos a los eventos de una organización para
ir en busca de sus objetivos; donde cualquier cambio en la cultura generará
ganadores y perdedores.

Así mismo se destacan dos géneros de cultura en base a losconocimientos ya
establecidos.
La Cultura Formal: Que consiste en expresiones idealizadas de lo que debería ser, los
valores, creencias y comportamientos de los miembros.

La Cultura Informal: Contiene dichos comportamientos tal y como son en realidad.

Estás dos culturas a veces chocan entre sí con la cultura general de la organización,
por ello Deal y Kennedy, 1985; indican varios aspectos que sonnecesarios tener en
cuenta como son:







”La endogamia cultural, se produce cuando no hay intercambio formal o informal
entre las culturas.
Los choques entre subcultura, aunque sea deseable una sana tensión entre las
mismas, si se torna muy pronunciada, se vuelve nociva y puede suponer un
problema.
La exclusividad, cuando la subcultura asume los requisitos de los clubesselectos, imponiendo restricciones para poder pertenecer a ellos, exclusiones
arbitrarias de algunos individuos, etc.
Las jerarquías subculturales, en el caso de que los valores de las subculturas
tengan prioridad, sobre los valores compartidos de la empresa.

2.2 FUNCIONES DE LA CULTURA CORPORATIVA
Adaptación.
De forma general puede decirse que la empresa y el empresario se enfrentan a nuevosretos que demandan cambios sustanciales en su proyección orientada a la eficiencia y
eficacia inherentes a una óptima adaptación al entorno y a la obtención de la
competitividad tan proclamada, por tanto, la cultura es uno de los elementos clave para
conseguir la integración entre dos grupos.
La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al
Comportamiento. Cumplecon varias funciones importantes al:





Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo.
Reforzar la estabilidad del sistema social.
Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.

Cohesión.
Las organizaciones tienen culturas diferentes, objetivos y valores, estilos de...