cultura empresarial

Unidad 1
Sistemas de negocio y niveles de aplicación en las organizaciones
1.1 Concepto de sistemas de negocio
Es el que proporciona soporte a los procesos y que abarca las actividades clave de la empresa que están respaldados por los sistemas de información. El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio.Un plan de negocio bien desarrollado debe señalar el porqué el concepto del negocio que se estudia representa una oportunidad viable, en vista del mercado externo y de las capacidades únicas de la empresa.

Concepto de un plan de negocio según Robert Mauret:
“Es un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios, mercados meta, entorno competitivo, estrategias de entrada y deoperación del negocio, y consideraciones financieras.”

Propósito de un plan de negocios.
 El más común es para buscar financiamiento y convencer a un grupo de posibles socios, bancos, proveedores, empresas, instituciones sobre la viabilidad del proyecto.

1.2 Elementos de un plan de negocio.
Un plan de negocios típico contiene ocho secciones separadas, cada una sirve para un propósitoespecial.
1.-Resumen ejecutivo.
-Es la introducción al documento. Debe ser breve (1 a 2 páginas).

2.-Descripción del negocio.
El objetivo de esta sección, es proporcionar un panorama detallado de la empresa y de los productos o servicios que se planean ofrecer. Debe definirse la misión y visión de la empresa.

3.-Análisis de mercado.
Este describe el tamaño y crecimiento potencial del mercadometa en que el negocio va a competir.

4.-Cuerpo directivo.
Es importante resaltar en esta sección los antecedentes, las capacidades y habilidades, logros, los éxitos obtenidos de los directivos y ejecutivos que van a dirigir este proyecto-empresa.

5.-Operaciones.
Esta sección describe las estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado.

6.-Riesgos críticos.
Elhecho de incluir un análisis completo de los riesgos del negocio, demuestra al futuro socio, que el empresario ha considerado todas las posibilidades y que incluso ha considerado soluciones a los posibles riesgos.

7.-Proyecciones financieras.
Aquí se establecen los egresos, ingresos, utilidades a corto y largo plazo.

8.-Apéndice.
Aquí se incluye toda la información que sirve para respaldarlo que se afirmo a lo largo del desarrollo del plan de negocios.



1.3 AREAS DE UN PLAN DE NEGOCIO

1. Resumen ejecutivo.
El propósito de esta sección del plan de negocios es captar el interés del lector, de tal manera que quiera saber más del proyecto.
Esta sección deberá cubrir los siguientes tópicos:
Perfil de la empresa.
Naturaleza del producto o servicio que se ofrece, incluyendosus ventajas competitivas.
Identificar los mercados meta.
Tamaño y tendencia de crecimiento de estos mercados.
Composición y antecedentes del cuerpo directivo.
Requerimientos financieros y proyecciones clave.
Propuesta de utilización de fondos.
Estrategia de salida para los inversionistas.

2. Descripción del negocio.
Esta sección incluye lo siguiente:
Misión del negocio.
Antecedentesdel negocio a la fecha.
Organización legal del negocio.
Estrategia propuesta de entrada al mercado y calendario de eventos.
Descripción del producto/servicio inicial (incluyendo cualquier ventaja competitiva que se prevea).
Desarrollo e investigación de productos.
3 .Análisis del mercado.
El objetivo de este apartado es convencer al lector de que existe una oportunidad de participar endeterminado mercado y que esta es lo suficientemente viable y lucrativa para justificar la inversión. Para ello se requiere lo siguiente:
Descripción de las tendencias de la industria.
Presentación de estadísticas relevantes que muestren las tendencias en el mercado.
Mercados meta.
Investigación de mercado.
Competencia.
4. Cuerpo directivo.
Es fundamental que los miembros del cuerpo...