cultura empresarial




 ¿Por qué consideras que se dan tantos conceptos vinculados con la cultura empresarial?
Porque la cultura empresarial asume los papeles de diferenciación de una empresa con las demás, transmitir el sentido de identidad a sus miembros, facilitar la generación de compromiso que el propio interés individual y aumentar la estabilidad del sistema social, sin dejar de lado la misión, visión yvalores de la empresa.
"Llevándolo al día a día de una compañía, la cultura hace a cada organización única." 
Por ejemplo, dependiendo del tipo de empresa la cultura empresarial puede ser:
- Fuerte. Cuando hay una supervisión más general, los puestos de trabajo son más flexibles, las recompensas se basan en la productividad, se muestra interés en el personal, se aumenta la intensidad deconflicto constructivo o funcional y hay más tendencia al riesgo.
- Débil. Cuando la supervisión es estrecha, el trabajo estandarizado, no se conocen los niveles productivos de los trabajadores, se busca más la producción y se tiende poco al riesgo, entre otras cosas.
La cultura empresarial puede diferenciarse, según Jeffrey Sonnenfeld, en:
Cultura de las fortalezas. Basada en la supervivencia para laseguridad en el puesto.
Cultura de club. Se basa en el compromiso y lealtad. La antigüedad es muy importante.
Cultura de academia. Los trabajadores de la empresa son expertos y tienden a escalar posiciones dominando cada vez mejor su puesto. Suelen recurrir a jóvenes recién licenciados dándoles un empleo estable donde empezar y crecer.
Cultura del equipo de Béisbol. Se busca el riesgo, lainnovación, el talento. Se ofrecen grandes incentivos por productividad.
La cultura de la empresa según R.Deal y A. Kennedy se diferencia en:
La cultura process. Casi sin riesgos y con baja retroalimentación. Sobre todo se tienen en cuenta los procedimientos y riesgos.
La cultura work hard-play hard. Poco riesgo y feedback inmediato. Se busca la acción y el trabajo en equipo.
La cultura macho. Hayun alto riesgo y nivel de conocimiento de resultados con respuesta inmediata. Puede dar lugar a individualismos.
La cultura bet the company. Hay un alto nivel de riesgo, aunque la valoración de resultados se hace esperar. Se busca la acción sistemática y planificada.
La cultura según G.Jones, se diferencia en:
Cultura profesional. Volumen de tareas no rutinarias alto. Se recurre a personalespecializado.
Cultura burocrática. Se reducen las actividades rutinarias, por lo que hay mayor complejidad en funciones. Cuanto más intensivo sea el proceso de producción   en mano de obra, se requieren más habilidades y personal especializado.
Cultura de producción. Sobre todo se recurre a la tecnología intensiva en capital y se estandarizan los puestos de trabajo. No se requieren muchashabilidades.

 ¿Con que conceptos eres más afín, dentro de tu ámbito laboral?
Con el concepto de cultura Organizacional que implica un conjunto de experiencias, de hábitos, de costumbres, de valores y de creencias que caracterizan a la organización. En tanto, la cual puede presentar variadas consecuencias sobre el comportamiento de los integrantes de la organización, por ejemplo en lo inherente a laatracción y la selección de miembros, o en la retención y recambio voluntario de los mismos. Entonces, cuando más grandes sea la correspondencia entre los valores de los empleados con la cultura organizacional mucho más grande será su compromiso con la organización, menor tasa de abandono de trabajo y rotación de personal.

 ¿Dónde consideras que puedes incidir más para mejorar la culturaempresarial?
En el comportamiento de los individuos en su trabajo y en las organizaciones, tanto en su desenvolvimiento individual como grupal para determinar las experiencias que surgen en el contexto laboral. Para poder describir, explicar y predecir algunos comportamientos pero asimismo resolver los conflictos. Porque el objetivo sería la mejora en el rendimiento de la organización y que cada...