Cultura empresarial

Cultura empresarial
La cultura empresarial es entendida por Montesinos (1995) como "el conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida, conocimientos de los procesos productivos, etcétera...). Por lo tanto, la cultura empresarial comprende las reglas y normas efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento competitivo y no ético y la aplicación de los códigosde conducta en las negociaciones. Mediante procesos de socialización secundaria, los individuos aprenden conocimientos culturales relevantes para su desempeño ocupacional profesional y creando subculturas como por ejemplo, la médica, la legal, etc.
La cultura empresarial de una sociedad determinada, proporciona el esquema valorativo que establece el sentido de un sistema de relaciones entre lascaracterísticas de las organizaciones llamadas empresas y la de sus principales actores, empresarios y administradores. La cultura empresarial, en este sentido, está implicada en lo que Checkland (1981) denomina "Weltanschauung", la cual es descrita como "la perspectiva o punto de vista, imagen o modelo del mundo, que da sentido a este sistema y a su proceso de transformación" (Sáez Vacas, 1996) Eneste sentido, es importante entender como las diferencias culturales de los grupos hegemónicos y clases dominantes de una nación, pueden ser las promotoras de su desarrollo, o bien constituirse en sus obstáculos que dificulten las transiciones a estadios más elevados. La cultura de la empresa (Newman y Alexander: 1990) es un conjunto de valores compartidos que se reflejan en el comportamiento y,en los mejores casos, estimula la búsqueda de una finalidad común
Características
1) PERCEPCIÓN QUE LA EMPRESA GUARDA DE SI MISMA Y ANTE LOS OTROS.
a) Se percibe como un sistema cerrado en abierto rechazo a influencias de trabajador y sindicato.
b) Se reconoce y delimita la función y espacio de actuación de los otros (trabajador -sindicato).
c) División excluyente de sus áreas internas comoplaneación, supervisión y operación.
d) Todo proceso de innovación o cambio sólo proviene de sí misma de sus áreas de ingeniería.
e) El eje del entendimiento es la desconfianza expresada en el rígido control sobre las tareas y actitudes del trabajador.
f) Los aspectos de relación con trabajador y sindicato se canalizan a un área especializada sin importar el origen ni causa de la relación.
g) Sedesarrolló una relación directa entre: actitud negativa-castigo que mantiene latente en todo momento la rivalidad en el centro de trabajo.
h) No existe ningún interés ni intensión por hacer participar al trabajador en la mejora de la empresa.
i) Se centraliza la toma de decisiones en la empresa, excluyendo a los trabajadores directos.
j) Se genera un consenso basado en la aceptación y la coerción.

2)PERCEPCIÓN QUE EL TRABAJADOR GUARDA DE SI MISMO Y ANTE LOS OTROS.
a) Se percibe como un ser abierto a la influencia limitada pero determinante de los otros.
b) Su compromiso ante el trabajo se limita a ejecutar la orden recibida.
c) Percibe que no se le contrata para pensar, sino sólo para obedecer, ejecutar y repetir, no para innovar.
d) Proveer equipo de trabajo, material adecuado y la ordenprecisa es responsabilidad sólo de la empresa.
e) El trabajo-deber consiste en aplicar la orden en función de la descripción de tareas del puesto de trabajo.
f) El responsable de terminar bien el trabajo no sólo el trabajador, sino de manera esencial lo es también el supervisor.
g) No interesa aportar trabajo, esfuerzo o conocimiento más allá del establecido en la contratación y por lo que seráreenumerado.
h) Se afilia al sindicato buscando la tutela para equilibrar derechos y obligaciones ante la empresa, para regular un consenso en el que no participó.

3) PERCEPCIÓN QUE EL SINDICATO GUARDA DE SI MISMO Y ANTE LOS OTROS.

a) Se percibe como un sistema cerrado en abierto rechazo a la influencia de la empresa.
b) Su identidad comienza con un alejamiento de cualquier responsabilidad respecto a...