cultura empresarial

ORGANIZACION
Se denomina organización a un sistema de actividades cuyos colaboradores coordinados tienen un objetivo común, división del trabajo y jerarquía de autoridad. La coordinación esconcebida al formular y ejercer eficazmente políticas y reglamentos para el buen desarrollo de los roles planeados. En la historia del desarrollo de las organizaciones (en general) los administradores sonquienes mantienen la integridad de la jerarquía de autoridad puesto que a ellos ciertos empleados comisionados deben de rendirle cuentas, en tanto también son quienes administran las recompensas ocastigos. Dentro de una organización es importante el uso de un organigrama; que es una representación gráfica en forma de árbol de las relaciones de autoridad formal y de trabajo, este contiene el nombre ypuesto de las personas que ocupan lugar en la jerarquía. El organigrama parcial indica cuatro dimensiones básicas de la estructura organizacional: 1) Jerarquía de autoridad: quien reporta a quien, 2)División del trabajo: los puestos son más especializados 3) Alcance de control: número de personas que reporta directamente a un administrador dado, y 4) Puestos de línea y asistentes: puestos delínea que son los puesto que ocupan personas como el presidente, directores ejecutivos y otros directores que en esa posición son los que se encargan de la toma de decisiones formal dentro de la cadena demando. El personal asistente tiene comisionado las investigaciones y brindar consejos y recomendaciones técnicas a los administradores de primera línea. Se dice que un sistema cerrado es una entidadautosuficiente aislado al ambiente que nos rodea en cambio un sistema abierto depende de la interacción constante con su entorno un claro ejemplo de este es el mismo cuerpo humano ya que requiere delcontacto con el entorno. Los sistemas abiertos se corrigen a sí mismos y tienen características de adaptación y crecimiento. James D. Thomson describe un modelo biológico de las organizaciones como...