Cultura empresarial

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CIUDAD MADERO

Cultura empresarial 
Unidad 1 Sistemas de Negocio y
Niveles de Aplicación de los
Sistemas en las Organizaciones.
Cardenas Rivera Leticia aracely
Cervantes garcia brian abel
Sanchez sandoval jesus jahir

1.1 concepto de sistema de negocios
Es el que proporciona soporte a los procesos y que
abarca las actividades clave de la empresa que
están respaldados porlos sistemas de
información.
Puede estar formado por empleados, gerente,
proveedores, grupos de trabajo, organizaciones,
que todos en conjunto tiene el mismo objetivo
establecido.
Cada parte del sistema debe trabajar
conjuntamente para lograr el objetivo.

En el proceso del sistema de negocios se
compone de 3 partes (Entrada, proceso, salida)

Entrada
Recursos Físicos, humanos,
materiales ,financieros

Proceso
Operaciones necesarias

salida

Meta u objetivo

En la actualidad se han clasificado 3 tipos de sistemas de
negocios los cuales son:
 Las corporaciones tradicionales.- Conocidas del tipo “C” es donde el
individuo desarrolla su sistema(Empresa).
 Las franquicias.- Es donde el individuo adquiere un sistema ya existente en
otras palabras es un acuerdo entre el “Franquiciante” cedela explotación de
una franquicia a el “Franquiciado”.
 El mercado en red.- El individuo adquiere y se convierte parte de un
sistemas ya existente. Es una red de mercadeo donde un grupo de personas
que acuerdan mediante un contrato comprar mensualmente de no o mas
proveedores una cantidad establecida de productos para consumir o vender.
Cada uno de estos tipos de sistemas de negocios tiene susfortalezas
debilidades. Pero tienen la misma finalidad que es llegar al objetivo. Cada
flujo proporciona un flujo estable de ingresos.

1.2 elementos de un plan de negocio.
Un plan de negocio bien desarrollado debe señalar el ¿porque ?
Estudia representar una oportunidad viable, en vista del mercado externo y de las capacidades
únicas de la empresa
1.-Resumen ejecutvo.-Es la introducciónal documento, pero debe ser lo suficientemente amplio
para sostenerse y explicarse por si mismo, en muchas ocasiones , esta es la única sección del plan de
negocios que un inversionista lee, por tal razón, debe ofrecer un buen panorama general del plan en
su conjunto y debería enfocarse en captar el interés del inversionista. Debe ser breve (1 a 2 paginas).
2.-Descripción del negocio.- El objetivo de estasección, es proporcionar un panorama detallado de
la empresa y de los productos o servicios que se planean ofrecer. Debe definirse la misión y visión
de la empresa, deben establecerse las ventajas competitivas.
3.-Análisis de mercado.- Este describe el tamaño y crecimiento potencial del mercado meta en que
el negocio va a competir. El empresario debe demostrar que la empresa tiene unentendimiento
claro de las condiciones del mercado y que el concepto de negocio es viable dadas las condiciones
actuales y futuras.

5.-Operaciones.- Esta es la parte más larga y detallada. Esta sección describe las
estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado. Le
demuestra al lector que esta bien desarrollado y que es factible llevarlo a cabo.
6.-Riesgos crítcos.-Muchosempresarios prefieren omitir o evitar esta sección
porque piensan que va en detrimento del negocio el presentar los riesgos
potenciales que el plan presenta y que esto disminuirá las posibilidades de
conseguir financiamiento. Pero alcontrario el hecho de incluir un análisis
completo de los riesgos del negocio, demuestra al futuro socio, que el
empresario ha considerado todas las posibilidades y queincluso ha considerado
soluciones a los posibles riesgos.
 7.-Proyecciones financieras.-El objetivo de este apartado es convencer al lector
que el concepto del negocio es financieramente factible y lucrativo. Aquí se
establecen los egresos, ingresos, utilidades a corto y  largo  plazo.
8.-Apéndice.- Aquí se incluye toda la información que sirve para respaldar lo
que se afirmo a lo largo del...