Cultura empresarial


TEC. de Mexico
CAMPUS ORIZABA


4.1 Introducción
¿Qué es estrategia?
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. 
¿Qué significa?
La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos” La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos”

4.1.1 Planeación tradicional y estratégica.
Definición de PlaneaciónEstratégica
La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
¿Qué es estrategia?
“Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler
¿Qué es estrategiacompetitiva?
“La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos” M. Porter
Algo sobre la Estrategia
La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor.
Menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito.
En el 70% de los casos,el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecución.
Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medición.
¡Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia!
4.1.2 Elementos de la planeación estratégica.
Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazasexternas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.
Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategiasformuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.
Evaluación de Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar accionescorrectivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.
4.2 Misión.
4.2.1 Concepto.
Es concebida como una oportunidad para hacer negocios que una compañía identifica dentro de un contexto de necesidades, ¿Cómo estamos? y ¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa? ¿Para qué hemos creado a la empresa?
4.2.2 Como se construye la misión.
La definición de la misión suele hacerse a partir de alguna delas siguientes variables:
La definición de productos que ofrece la compañía.
La necesidad genérica del consumidor que se pretende cubrir.
La definición del mercado o ámbito de actividad.
La tecnología base en la que se apoya el sistema de producción o prestación del servicio.
Los niveles de producción y/o distribución de objetivos.
La competencia distintiva de la empresa o el activo estratégicofundamental.
Las creencias o los valores compartidos.
Las actividades entre en crecimiento y el financiamiento la descentralización y la innovación.
4.2.3 Aplicación de la misión.
Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores.
4.2.4Ejemplo practico
Empresa líder en el ámbito de telecomunicaciones en México DF.
“Crecer sustancialmente por encima de la industria a través de recursos propios y alianzas estratégicas, preservando la solides financiera, con el compromiso del mejor equipo humano.”
4.3 Visión.
4.3.1 Concepto.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir...