Cultura En La Oraganizacion

El impacto de la cultura sobre la organización
El sentido que la cultura le da a la organización la construccion de creencias y valores en los que sustenta sus interacciones estructuras, procesos,politicas y relaciones con el medio. Una organización sera capas de desarrollar una cultura que sera aceptada por sus miembros y que unira a sus individuos en las metas organizativas.
La culturaorganizativa es extensa y aceptada en toda la organización, mientras que una cultura limitada no esta ampliamente sostenida y no se acepta en toda la empresa, es decir, no existen creencias, normas yvalores aceptados comunmente.
La fuerza es el grado de presion que la cultura ejerce sobre los miembros de la organización. Una cultura es fuerte, cuando tiene una gran influencia sobre elcomportamiento de los miembros de la organización.
Beneficios de una cultura fuerte:
* Sirve de guia para la accion, y los distintos niveles organizacionales sabran como desempeñarseen sus roles.
*Facilita la coherencia y ayuda a la union de los elementos formales con los informales.
* Los demas participantes de la organización saber a que pautas atener su accionar.
* La cultura en comunpermite una mejor realizacion de los miembros de la organización.
Riesgos de una cultura fuerte:
* La propia cultura lleva a no considear las nuevas señales del medio y hace que no se detecte elproblema.
* Puede ser destruida por cualquier lider que realice cambios drasticos sin poder evaluar su efecto sobre la organización.
* El fundandamentalismo cultural exacerba los conflictosideologicos y a veces tambien religiosos.

Cultura y control social

Gran parte de la gestion consiste en controlar para lograr que las personas hagan lo que se necesita de una manera que se sientanmotivadas y comprometidas con sus tareas. Al incluir la cultura dentro del analisis del control social, pueden medirse ya que son los empleados los que se controlan entre si, y asi pueden verse los...