cultura en los mercados internacionales
Páginas: 5 (1020 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2013
LA CULTURA
PRESENTADO A: Docente, María Cristina Figueroa
PRESENTADO POR:
LILIANA FERNANDEZ FERNANDEZ
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
CULTURA DE E.E.U.U, EUROPA Y ASIA
CALI-VALLE
2013
LA MARCA, EL LOGO Y EL EMPAQUE PUEDEN CONDENAR O CATAPULTAR UN PRODUCTO
El siguiente texto es una artículo del periódico la nación de Argentina escrito porLucila Marti Garro donde se demuestra que para la Internacionalización de una empresa, la adaptación de un producto es inevitable, texto escrito el 7 de setiembre de 2004.
A continuación se detallan algunas observaciones hechas por Luis Rey y Diego Casares integrantes de FutureBrand, una de estas es: como la marca, el logo y el empaque pueden afectar de manera positiva y negativa la entradade un producto a una cultura diferente, adema se describe el servicio que ofrece FutureBrand, empresa multinacional especializada en el diseño de imagen corporativa, dedicada a la creación y gestión de valor de marca.
Según Luis Rey socio gerente de FutureBrand, Cuando un empresario plantea la posibilidad de desarrollar una estrategia de marca, lo primero que debe considerar es el mercado enel que va a competir su producto y saber si el nombre actual tiene la flexibilidad suficiente para soportar la diversidad idiomática de ese destino extranjero y, especialmente, de la competencia.
Según Diego Casares, director general de Interbrand antes de crear un nombre se debe chequear las asociaciones culturales de otros países. "Hoy en día, cuando se desarrolla una marca, se empieza conuna verificación lingüística internacional, aunque el producto no tenga en principio un proyecto de exportación”
Como ejemplo de lo anterior se tiene, un cliente de Interbrand llamado Molinos Río de la Plata tuvo que cambiar para ingresar a Brasil el nombre de sus tortas Exquisita, donde su significado apela a lo raro o extraño, ahora estas tortas se llaman Favorita en este país.Exquisita se desarrolló hace 40 años, pero hoy en día, una marca que nace con poca proyección internacional, en el largo plazo tiene menos potencial valor.
Interbrand también desarrolló la marca de vinos Terrazas de Chandon, concebida con potencial para exportación, sólo que como nombre comercial se tiene Terrazas de los Andes, porque para el exterior es importante destacar el origen, que en laArgentina no es tan relevante.
Lo cierto es que cada mercado tiene sus códigos y hasta las grandes compañías pueden equivocarse. Según los especialistas, hay cuatro variables que todo exportador debe ajustar antes de lanzarse a un país: producto, precio, distribución y comunicación. Y concuerdan en que siempre hay que realizar adaptaciones.
Otros ejemplos que se destacan son: Cuando laautomotriz Mitsubishi, en Japón, se planteó exportar a Europa el modelo Pajero, en España saltó un problema fácil de adivinar: el vehículo contenía un nombre indecoroso y agraviante. Así, se cambió por Mitsubishi Montero, pese a que no fue gratis: hubo que cambiar piezas de motor, carrocería, chasis, interiores, folletos, fotos y manuales.
La pasta italiana Agnese tiene un empaque de color blanco, y nopodía entrar en Japón porque allí el blanco es símbolo de luto y muerte. El tradicional color del envoltorio se cambió para logar ingresar a este mercado.
La cervecera Brahma, reconocida con este nombre en el mundo entero salvo.... en Guatemala, allí esta palabra se usa para llamar al deseo sexual masculino, por razones obvias no podían salir al mercado y por tanto mantuvieron logo y envase,pero cambiaron la "m" por una "v", en Guatemala Brahma es Brahva.
LanChile, cambió su imagen como estrategia para incursionar en nuevos mercados; su negocio estaba creciendo de manera muy sólida y Chile, como nombre, le quedaba chico. "En otras palabras, le ponía un techo. Había que luchar contra una cultura nacionalista, y con el posicionamiento de una marca que había logrado su prestigio,...
PRESENTADO A: Docente, María Cristina Figueroa
PRESENTADO POR:
LILIANA FERNANDEZ FERNANDEZ
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
CULTURA DE E.E.U.U, EUROPA Y ASIA
CALI-VALLE
2013
LA MARCA, EL LOGO Y EL EMPAQUE PUEDEN CONDENAR O CATAPULTAR UN PRODUCTO
El siguiente texto es una artículo del periódico la nación de Argentina escrito porLucila Marti Garro donde se demuestra que para la Internacionalización de una empresa, la adaptación de un producto es inevitable, texto escrito el 7 de setiembre de 2004.
A continuación se detallan algunas observaciones hechas por Luis Rey y Diego Casares integrantes de FutureBrand, una de estas es: como la marca, el logo y el empaque pueden afectar de manera positiva y negativa la entradade un producto a una cultura diferente, adema se describe el servicio que ofrece FutureBrand, empresa multinacional especializada en el diseño de imagen corporativa, dedicada a la creación y gestión de valor de marca.
Según Luis Rey socio gerente de FutureBrand, Cuando un empresario plantea la posibilidad de desarrollar una estrategia de marca, lo primero que debe considerar es el mercado enel que va a competir su producto y saber si el nombre actual tiene la flexibilidad suficiente para soportar la diversidad idiomática de ese destino extranjero y, especialmente, de la competencia.
Según Diego Casares, director general de Interbrand antes de crear un nombre se debe chequear las asociaciones culturales de otros países. "Hoy en día, cuando se desarrolla una marca, se empieza conuna verificación lingüística internacional, aunque el producto no tenga en principio un proyecto de exportación”
Como ejemplo de lo anterior se tiene, un cliente de Interbrand llamado Molinos Río de la Plata tuvo que cambiar para ingresar a Brasil el nombre de sus tortas Exquisita, donde su significado apela a lo raro o extraño, ahora estas tortas se llaman Favorita en este país.Exquisita se desarrolló hace 40 años, pero hoy en día, una marca que nace con poca proyección internacional, en el largo plazo tiene menos potencial valor.
Interbrand también desarrolló la marca de vinos Terrazas de Chandon, concebida con potencial para exportación, sólo que como nombre comercial se tiene Terrazas de los Andes, porque para el exterior es importante destacar el origen, que en laArgentina no es tan relevante.
Lo cierto es que cada mercado tiene sus códigos y hasta las grandes compañías pueden equivocarse. Según los especialistas, hay cuatro variables que todo exportador debe ajustar antes de lanzarse a un país: producto, precio, distribución y comunicación. Y concuerdan en que siempre hay que realizar adaptaciones.
Otros ejemplos que se destacan son: Cuando laautomotriz Mitsubishi, en Japón, se planteó exportar a Europa el modelo Pajero, en España saltó un problema fácil de adivinar: el vehículo contenía un nombre indecoroso y agraviante. Así, se cambió por Mitsubishi Montero, pese a que no fue gratis: hubo que cambiar piezas de motor, carrocería, chasis, interiores, folletos, fotos y manuales.
La pasta italiana Agnese tiene un empaque de color blanco, y nopodía entrar en Japón porque allí el blanco es símbolo de luto y muerte. El tradicional color del envoltorio se cambió para logar ingresar a este mercado.
La cervecera Brahma, reconocida con este nombre en el mundo entero salvo.... en Guatemala, allí esta palabra se usa para llamar al deseo sexual masculino, por razones obvias no podían salir al mercado y por tanto mantuvieron logo y envase,pero cambiaron la "m" por una "v", en Guatemala Brahma es Brahva.
LanChile, cambió su imagen como estrategia para incursionar en nuevos mercados; su negocio estaba creciendo de manera muy sólida y Chile, como nombre, le quedaba chico. "En otras palabras, le ponía un techo. Había que luchar contra una cultura nacionalista, y con el posicionamiento de una marca que había logrado su prestigio,...
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