Cultura general
I.
S ea siempre cortés, considerado y amable, pero severo también cuando lo crea conveniente.
II.
U se suautoridad para exigir el cumplimiento de las tareas que beneficien a la empresa, no para
halagar o satisfacer sus deseos de poder, ni menos como medio de venganza.III.
P iense siempre antes de tomar una decisión. Las decisiones que se toman sin pensar con
frecuencia acaban en desastres.
IV.
E nseñe a sus trabajadoresa que hagan bien el trabajo desde el primer día, pues el entrenamiento
incorrecto o incompleto produce hábitos malignos que pueden ocasionar accidentes graves.V.
R epítase una y otra vez que la mejor forma de ganarse el respeto de sus subordinados es
dándoles primero a ellos el respeto que se merecen.
VI.
V igilesólo lo necesario. Cuando vea que alguien esté haciendo su tarea correctamente no se
entrometa para dar explicaciones o consejos innecesarios.
VII. I nvestiguelo antes posible todos los accidentes que hayan ocasionado lesiones personales o
daño a materiales y/o equipos. Investigue también los incidentes, sobre todoaquellos que tienen
un mayor potencial de causar lesiones o daños graves.
VIII. S upervise de cerca a todos los trabajadores nuevos, para tratar de que corrijan suserrores antes
de que se conviertan en hábitos peligrosos.
IX.
O bedezca todas las normas de prevención de accidentes. Si no lo hace, sus subordinados
posiblementetampoco lo harán.
X.
R ecuerde que para los trabajadores usted es una guía, a quien observan con atención para tratar
de imitar su actitud y comportamiento
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