Cultura Kaisen
Páginas: 2 (462 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2012
CULTURA KAISEN
1. DESCRIPCION DEL CONTENIDO DEL ARTÍCULO
Todos los gerentes buscan que sus empresas mejoren continuamente, el mejoramiento continuo permite la reducción de costos, mayorcalidad de servicio, mayores ventas etc.
El KAISEN como conjunción de dos términos japoneses, KAI=cambio y ZEN=para mejorar implica una cultura de cambio constante lo que se conoce comúnmente comocambio continuo.
Kaisen al contrario de otras filosofías no plantea realizar grandes cambios, se enfoca en realizar mejoras pequeñas pero continuadas en todas las actividades. Se debe involucrar desdeun comienzo a la alta dirección en su aplicación.
El objetivo es elevar la productividad mediante el control de procesos consistente en 4 pasos:
• Verificación de la Misión – PlaneamientoEstratégico
• Diagnostico de la causa raíz
• Solución de la casa raíz
• Mantenimiento de resultados
En los equipo de trabajo, Por lo general trae consecuencias benéficas en términos deinnovación y lógicamente en calidad.
Para que el KAISEN arroje resultados hay que dar participación a los empleados ya que son ellos quienes conocen que y como se puede mejorar.
2. IDENTIFICARLA IDEA QUE GUSTO Y JUSTIFICAR POR QUE.
“Para que el KAISEN arroje resultados positivos, hay que dar participación a los empleados, ya que son ellos quienes generalmente conocen que y como se puedemejorar”
Me gusto, porque generalmente en las empresas el cambio inicia con la idea de una sola persona, y se deja a la deriva el pensamiento de muchas otras que tienen buenas ideas de cambio biensea por su experiencia laboral o personal.
3. IDENTIFICACION DE LA IDEA, CONCEPTO O ARGUMENTO QUE USTED DISCREPA CON EL AUTOR.
“La aplicación del Kaisen consiste básicamente en 4 pasos queconforman un proceso estructurado”
No estoy de acuerdo que para aplicar un proceso de mejoramiento continuo se deba tener en cuenta pasos fijos, por que el mejoramiento se debe adaptar a las...
1. DESCRIPCION DEL CONTENIDO DEL ARTÍCULO
Todos los gerentes buscan que sus empresas mejoren continuamente, el mejoramiento continuo permite la reducción de costos, mayorcalidad de servicio, mayores ventas etc.
El KAISEN como conjunción de dos términos japoneses, KAI=cambio y ZEN=para mejorar implica una cultura de cambio constante lo que se conoce comúnmente comocambio continuo.
Kaisen al contrario de otras filosofías no plantea realizar grandes cambios, se enfoca en realizar mejoras pequeñas pero continuadas en todas las actividades. Se debe involucrar desdeun comienzo a la alta dirección en su aplicación.
El objetivo es elevar la productividad mediante el control de procesos consistente en 4 pasos:
• Verificación de la Misión – PlaneamientoEstratégico
• Diagnostico de la causa raíz
• Solución de la casa raíz
• Mantenimiento de resultados
En los equipo de trabajo, Por lo general trae consecuencias benéficas en términos deinnovación y lógicamente en calidad.
Para que el KAISEN arroje resultados hay que dar participación a los empleados ya que son ellos quienes conocen que y como se puede mejorar.
2. IDENTIFICARLA IDEA QUE GUSTO Y JUSTIFICAR POR QUE.
“Para que el KAISEN arroje resultados positivos, hay que dar participación a los empleados, ya que son ellos quienes generalmente conocen que y como se puedemejorar”
Me gusto, porque generalmente en las empresas el cambio inicia con la idea de una sola persona, y se deja a la deriva el pensamiento de muchas otras que tienen buenas ideas de cambio biensea por su experiencia laboral o personal.
3. IDENTIFICACION DE LA IDEA, CONCEPTO O ARGUMENTO QUE USTED DISCREPA CON EL AUTOR.
“La aplicación del Kaisen consiste básicamente en 4 pasos queconforman un proceso estructurado”
No estoy de acuerdo que para aplicar un proceso de mejoramiento continuo se deba tener en cuenta pasos fijos, por que el mejoramiento se debe adaptar a las...
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