Cultura Lean

Desarrollo de Personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su empresa.

Basado en el liderazgo, el respeto a las personas y el tiempo necesario para asimilar el proceso deaprendizaje.
Entender el rol
Los equipos coordinan el trabajo, motivan y aprenden entre sí. Los equipos sugieren ideas innovadoras, también por presión de los compañeros.
Balance excelente entre excelenciaindividual y efectividad en equipo.
Después de varios meses de búsqueda.
Los años invertidos preparando cuidadosamente a cada persona para desarrollar profundamente su conocimiento técnico, unaamplia gama de habilidades y la comprensión de la filosofía Toyota hablan de la importancia de las personas en el sistema Toyota.
Respeto por el sistema humano.
Tiene que ver con exigir y respetar, a lavez, a las personas.
No estamos construyendo una almacén, estamos construyendo una cultura.
Desarrollar primero la cultura.
Ver quienes encajaban
Determinar si Toyota podría modelar los valoresindividuales y las características personales dentro del modelo Toyota.
Los postulantes a veces tuvieron que esperar uno o dos años para recibir una oferta de trabajo.
En cada fase, la direccióndedicó su tiempo en enseñar más sobre el modelo Toyota.
Liderazgo situacional, solo era uno de los varios modelos de liderazgo que habían aprendido.
Los grupos se han de desarrollar a lo largo del tiempoy no pueden saltar de inmediato desde un grupo de personas a un equipo de alto rendimiento.
Les llevó tres años llevar a la etapa 4 “Productividad: el grupo está cohesionado y funciona como un equipode altas prestaciones con poco apoyo de tarea o apoyo social del líder”
Ej.: de cambio – La persona sentada en el puesto C tiene un mejor trabajo y posiblemente ha tenido que esperar muchos añospara conseguir este trabajo cómodo.
El proceso tarda años no minutos.
En la primer etapa el grupo de líderes explico la visión.
Al cabo de tres años, el grupo de líderes apreció, que sus asociados...