Cultura Mainstream 3 Cap

EL ESTUDIO: DISNEY

Disney mantiene como lema en su estudio “Disney no tiene secretos es usted libre de preguntar lo que quiera, Naturalmente, y tal como hemos acordado, no podrá citar a nadie.
Enun edificio se encuentran los imagineers quienes se encargan de hacer nuevos diseños, investigaciones etc., crean nuevos personajes y eventos para los parques, todo se maneja de forma digital.Disney recibe su mayor fuente de ingresos de los hoteles, los parques, shows como los 11 Disney on ice y los 4 cruceros, contando al publico por millones cada mes.
La estrategia cultural de Disney estámuy centrada en el crossover.
En Disney Creative Entertainment mezclan constantemente el arte con la cultura de masas. "Nuestro objetivo es borrar la frontera en- tre el arte y el entertainment, yaquí ideamos a la vez auténticas obras de teatro, desfiles, espectáculos de marionetas, fuegos artificiales y eventos larger. than life”.
La expresión larger than life habla sobre crear personajes quesuperen edad y condición para poder volverse universales y manistream, adaptando show dependiendo de países y culturas, ya sea por el idioma el objetivo es hacer shows sin palabras.
Sinergia es comofunciona Disney todo trabajando en conjunto los diversos personajes que se encuentran en el parque ya sea la película, merchandising, shows etc. Todo en el parque tiene relación con este imperio,incluso los estacionamientos reportan 10.600 millones de dólares al año.
Según Michael Eisner presidente de la compañía dice que en veinte años Disney se convertirá en una de las principalesmultinacionales del entertainment, con 900 películas en su catálogo y 140 Osear, y permitirá que sus accionistas, entre ellos Eisner, consigan una plusvalía astronómica.
El método Eisner es sencillo: consiste endar más importancia a la calidad de la historia que a los actores, más a los efectos de puesta en escena que a los directores, y así evitar a los agentes y a las estrellas que cuestan mucho dinero...