cultura operativa

CULTURA OPERATIVA
JAPON OCCIDENTAL

EMPLEO DE POR VIDA
-Contrata una vez al año-Jubilación 55 años(si no eres ejecutivo)
-Paga de 5 años de sueldo al retirarse
-Jubilación a los 67 años
-Contrata cuando tengan necesidad de cubrir una vacante por jubilación, volumen de trabajo,vacaciones
-Si existe acuerdo con la empresa se prejubila, 5 o 3 años negociables bajo una cantidad acordada

EVALUACION Y PROMOCION
-Hasta 10 años para un ascenso importante
-Mismos aumento de sueldoy ascenso
-Los trabajadores no hacen carrera a costa de otros
-Los ascensos son más rápidos y en poco tiempo cargo importante
-Aumento de sueldo cada vez que asciende, destacar de los demás en laempresa
-No importa el modo de tener éxito, a costa de los demás


ROTACION DE PUESTOS
-No se busca especialización en el trabajador porque cambia continuamente de puesto
-Variasespecialidades en la misma empresa
-Especialidad en un trabajo no se cambia de puesto, solo de categoría
-Una sola especialización en la empresa, para que se reconozca su trabajo


TOMA DE DECISIONESPARTICIPATIVAS
-Decisiones por un equipo de tres y hablan con todos para llegar a consenso
-La elaboración de propuestas a los empleados de menos tiempo(edad) y experiencia no se pierde utilidad y elproceso de cambio
-La decisión la toma un superior o por votación en una junta
-Las propuesta por medio de especialistas o consultores, sindicatos…


VALORES COLECTIVOS
-Empresa es una gran familia-Todos los miembros asumen la responsabilidad de su marcha
-La empresa se ocupa de sus empleados y trabajadores se identifican plenamente con los objetivos de la empresa

-Dimite el responsabledejando su cargo
-Una sola persona se marca objetivos para beneficio personal
-Individualismo, poco trabajo en equipo.




Pienso que las diferencias entre ambas cultura son muy grandes en muchos...