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CULTURA ORGANIZACIONAL
FUERZAS DEL CAMBIO1. NATURALEZA DE LA FUERZA DE TRABAJO2. TECNOLOGIA3. CRISIS ECONOMICAS4. COMPETENCIA5. TENDENCIAS SOCIALES6. POLITICA MUNDIAL | CAMBIOTRATAR DE HACER LAS COSAS DE OTRA MANERA CAMBIO PLANEADO ACTIVIDADES DE CAMBIO PROACTIVAS Y CON UN PROPOSITO1. MEJORAR LA CAPACIDAD DE ÑLA ORGANIZACIÓN DE ADAPTARSE A LAS ALTERACIONES DELENTORNO2. MODIFICAR EL COMPORTAMIENTO DE LOS EMPLEADOS AGENTES DE CAMBIORESPONSABLES DE DIRIGIR LAS ACTIVIDADES DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES | SUPERACION DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO1. EDUCACION YCOMUNICACIÓN2. PARTICIPACION3. FACILITACION Y APOYO4. NEGOCIACION5. MANIPULACION Y COOPTACION6. COERCION |
MODELO DE TRES ETAPAS DE LEWINDESCONGELAMIENTO MOVIMIENTO RECONGELAMIENTOSTATU QUOESTADO DE EQUILIBRIOFUERZAS IMPULSORAS FUERZAS RESTRICTIVAS  |
INVESTIGACION DE LA ACCIONPROCESO DE CAMBIO BASADO EN EL ACOPIO SISTEMATICO DE DATOS Y LA SELECCIÓN DE UNA ACCION DE CAMBIO FUNDADA EN LOQUE INDICA EL ANALISIS DE LOS DATOS  |
RESISTENCIA AL CAMBIO  RESISTENCIA INDIVIDUALRESIDEN EN CARACTERISTICAS HUMANAS BASICAS COMO PERCEPCIONES, PERSONALIDAD Y NECESIDADES MIEDO A LO DESCONOCIDOPROCESAMIENTO SELECTIVO DE LA INFORMACIONHABITOS SEGURIDAD FACTORES ECONOMICOS RESISTENCIA ORGANIZACIONALPOR NATURALEZA CONSERVADORA, NO QUIEREN CAMBIOS AMENAZA A LA DESTREZAAMENAZA A LAS RELACIONES ESTABLECIDAS DE PODERAMENAZA A LA ASIGNACION ESTABLECIDAS DE RECURSOS  INERCIA ESTRUCTURAL ENFOQUE LIMITADO EN EL CAMBIO INERCIA DE LOS GRUPOS   |
 
FUERZAS DELCAMBIO
1. NATURALEZA DE LA FUERZA DE TRABAJO
2. TECNOLOGIA
3. CRISIS ECONOMICAS
4. COMPETENCIA
5. TENDENCIAS SOCIALES
6. POLITICA MUNDIAL
FUERZAS DEL CAMBIO
1. NATURALEZA DE LA FUERZA DETRABAJO
2. TECNOLOGIA
3. CRISIS ECONOMICAS
4. COMPETENCIA
5. TENDENCIAS SOCIALES
6. POLITICA MUNDIAL
FUERZAS DEL CAMBIO
1. NATURALEZA DE LA FUERZA DE TRABAJO
2. TECNOLOGIA
3. CRISIS ECONOMICAS...