Cultura organisacional


Nombre del instituto: José Pineda Gómez.
Nombre de los integrantes del grupo: Gerardo Josué Martínez, Savy patricia López, Rony soto, Jonathan Joel Alvarenga, Oscar ovani, Tania Montenegro, Jefry
Nombre del trabajo: Cultura organizacional y medio ambiente de la empresa.
Nombre de la maestra: Gloria
Curso: III bachillerato técnico en computación.
Sección: Única
Jornada: Vespertina
Fechade entrega: viernes 3 de mayo del año 2013









INDICE
I. Cultura Organizacional
I.I ¿Qué es la organización?
I.II Tipos de Organización
I.III ¿Qué es la Cultura Organizacional?
II. Medio Ambiente de la Empresa
II. I Factores Macro Ambientales
II. II Factores Micro Ambientales
III. Conclusiones
IV. Recomendaciones







INTRODUCCION
El presentetrabajo es una exposición sobre la Cultura Organizacional, definiendo que es la misma, así como que es la organización, determinando que tipos de Cultura Organizacional existen, cuales son las características, funciones y cuál es la importancia de la Cultura Organizacional, definiendo también que tipos de Organización existen y determinando cuales son los factores Macro Ambientales y MicroAmbientales que afectan el Medio Ambiente de la Empresa para un buen funcionamiento de la misma.
Esperamos que este trabajo sirva como una fuente de información para todos aquellos que deseen conocer más sobre la Cultura Organizacional.



Cultura organizacional
¿Qué es la organización?
La organización al definirla como proceso administrativo, nos permite estructural el Cómo y el porquédel funcionamiento de la empresa, estableciendo funciones, responsabilidades, líneas de autoridad, así mismo nos permite mostrar cómo se aplicaran y se distribuirán los recursos para el logro de los objetivos de la empresa, empleando para ello lo que se conoce como diseño organizacional. Imaginemos líder(es) por un instante nuestro cuerpo humano sin una estructura ósea,primero seriamos algo deforme, no sabríamos como dirigir nuestra cabeza, tronco y extremidades, ya que no tendríamos un soporte fuerte para nuestro cuerpo, así es la organización como nuestra estructura ósea, nos indica cómo hacer las cosas, cuáles son nuestras responsabilidades, tareas. Líder hay que tener cuidado a la hora de definir ¿Qué es Organización?, porque la podemosenfocar desde dos punto de vista, una entendida como entidad y otra entendida como proceso administrativo. Hay queda eso para su discusión y reflexión.
                                   
Tipos de organización
Organización informal:
 Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relacionesque establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organización informal se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organización formal.Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas por la organización formal para el desempeño de los cargos.
La organización informal comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados, pero que surgen espontáneamente en las actividades de los participantes.
Características de la organización informal:
a) Relación de cohesión o antagonismo: Los individuos aunqueestén situados en diferentes niveles y sectores de la empresa, crean relaciones personales de simpatía (de identificación) o de antagonismo (de antipatía), cuya dirección e intensidad en variable en extremo.
b) Estatus: Los individuos interactúan en grupos informales, dentro de los cuales cada uno, independientemente de su posición en la organización formal, adquiere una cierta posición social o...