Cultura Organizaci

INDICE

* PRESENTACION 2

* INTRODUCCION 3

* CULTURA ORGANIZACIONAL 4

* NIVELES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 5

* COMPONENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL7

* AXIOLOGIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 9

* CONCLUSIONES 10

* BIBLIOGRAFIA Y LINKOGRAFÍA 11

PRESENTACION

En el presente trabajo trataremos de dejar lo más claro posible los niveles, componentes y axiología de la cultura organizacional. Ademássus implicancias dentro de la administración y de las organizaciones.
La cultura organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones. Es una disciplina científica a cuya base deconocimientos se agrega constantemente una gran cantidad de investigaciones y desarrollos conceptuales.
La cultura de una organización se refiere a las presunciones y creencias básicas que comparten los miembros de una organización.

INTRODUCCION
Existen diversos cambios radicales dentro de las organizaciones a los cuales se tienen que enfrentar los administradores, de igual forma, la competencia mundialexige que los empleados sean más flexibles y aprendan a enfrentar cambios acelerados.
El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e impiden otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que lacultura laboral se lo permite.
Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito. Existe un importante elemento que funciona como impulsor del sistema de creencias y valores de la organización: la ambición. En tanto el sistema de valores determina la buena voluntad y disposición al cambio, las ambiciones reflejan el rumbo y las posibilidades de un cambioimportante. Las aspiraciones individuales y colectivas de los miembros de una organización evidencian sus deseos de cumplir las metas y los objetivos.
De modo general, la globalización, la apertura económica, la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, losgerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un período determinado.

La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes quelos integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.¹

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¹ http://winred.com/negocios/cultura-organizacional/gmx-niv114-con1397.htm

NIVELES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Uno delos primeros modelos analizaba la cultura organizacional en tres niveles, conocidos como artefactos (nivel 1), valores (nivel 2) y supuestos (nivel 3). A fin de relevar una cultura, uno puede empezar por los artefactos, los patrones audibles y visibles del comportamiento, la tecnología y el arte, en el nivel 1. A continuación se busca a fondo, en los niveles 2 y 3 sucesivamente, para encontrar...