Cultura Organizacion I

Organización Industrial |
CULTURA ORGANIZACIONAL
|
Año 2012 |

|


-------------------------------------------------
INTRODUCCION
E
l comportamiento del empleado se da en un complejo sistema social. El comportamiento del empleado (B) según el psicólogo social Kurt Lewin, depende de la interacción entre las características personales (P) y el ambiente (E) que lo rodean, o sea B =f (P, E). Parte de ese ambiente es la cultura social, que proporciona amplias pistas sobre cómo se conducirá una persona en determinado ambiente. Más concretamente en el lugar de trabajo, las acciones del empleado serán afectadas por los papeles que se le asignen y el nivel del estatus que se le otorgue.
Pero en el seno de al organización se encuentra otro potente factor que determina elcomportamiento individual y colectivo. La cultura organizacional, a veces llamada atmósfera o ambiente de trabajo
-------------------------------------------------
En este trabajo abordaremos los temas referidos a la “CULTURA ORGANIZACIONAL” como los distintos tipos de culturas y algunos ejemplos de las mismas, asi como sus beneficios y desventajas. Tambien veremos si es posible cambiar la cultura deuna organización y de que manera.
-------------------------------------------------

-------------------------------------------------
Características de la cultura organizacional
Las culturas son más fáciles de reconocer cuando sus elementos están generalmente integrados y son coherentes entre si; es decir, cuando embonan unos con otros como las piezas de un rompecabezas.
Aceptación: Lamayoría de los miembros deben al menos aceptar, si no es que adoptar, los supuestos y valores de la cultura.
Reflejo de la alta dirección: La mayoría de las culturas evolucionan directamente desde la alta dirección, cuyo discurso puede ejercer una poderosa influencia sobre los empleados. Sin embargo, las acciones de la dirección son aún más importantes para los empleados observadores, capaces dedetectar rápidamente el hecho de que los administradores solo se comprometen de palabra pero en realidad no apoyan ciertos ideales, como el servicio al cliente y la alta calidad de los productos.
Subculturas: Una cultura puede imperar a todo lo largo de una organización o componerse de varias subculturas, el entorno de una división, sucursal, planta o departamento
Diversa intensidad: Las culturas sepueden caracterizar como “fuertes” o “débiles” dependiendo sobre todo del grado de su impacto en el comportamiento de los empleados y del grado en que se profesan las convicciones y valores básicos
El efecto de la cultura organizacional en el comportamiento de lo empleados es difícil de establecer. Algunas investigaciones indican que debe existir, y existe, una relación positiva entre ciertasculturas organizacionales y el desempeño. El acuerdo con la cultura de una organización debe resultar en un mayor grado de cooperación, aceptación de la toma de decisiones y el control, comunicación y compromiso con el empleador. Este resultado es especialmente probable cuando una empresa busca concientemente crear una cultura que favorezca al desempeño y que elimine las barreras al éxito.CULTURAS FUERTES Y DEBILES
Una cultura fuerte se caracteriza porque los valores centrales de la organización se aceptan con firmeza y se comparten ampliamente. Cuantos mas activos sean los trabajadores que acepten los valores centrales y mayor sea su adhesión a ellos, más fuerte será la cultura.
Una cultura fuerte ejerce una influencia muy profunda sobre el comportamiento de sus integrantes y muestraun alto grado de comunidad de ideas y sentimientos. Ejemplo de ello son las organizaciones religiosas, las sectas y las empresas japonesas.
Esa clase de cultura muestra gran consenso entre los trabajadores respecto a los objetivos e ideales de la organización; de esa unanimidad de propósito se originan cohesión, fidelidad y compromiso organizacional, y estos a su vez disminuyen la propensión...