CULTURA ORGANIZACIONA





FACULTAD DE
“ADMINISTRACION, FINANZAS
Y NEGOCIOS GLOBALES”
UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP


PROFESOR:

MARCO CAPILLO SALAZAR



C U R S O:

DISEÑO ORGANIZACIONAL DE PROCESOS




TAREA:“CULTURA ORGANIZACIONAL”




ALUMNO:

LUIS RICARDO CONDE SANCHEZ

UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP


CULTURA ORGANIZACIONAL

Investiga qué mecanismos utilizan en tu organización, o escoge una del mercado paramantener la cultura organizacional. Envía tu actividad a través de Cultura Organizacional.


DESARROLLO

Se puede definir cultura como el patrón de comportamiento general, creencias compartidas yvalores comunes de los miembros de una comunidad. Si nos percatamos bien, resulta que la cultura se demuestra en todas las áreas de desarrollo de los seres humanos. La cultura organizacional puede serdefinida como los patrones de comportamiento, creencias, que se encuentran dentro de una empresa.
La cultura organizacional, en primer lugar, es dada por los gerentes de nivel superior de la empresa.Son sus creencias y formas de percibir las situaciones las que se vuelven como normas. Un elemento de suma importancia inmerso en la cultura organizacional es el término valor, el cual se convierte enuna creencia permanente, o de muchos años, que se sirve de guía a los trabajadores, tratando de alcanzar los objetivos de la empresa.

1. L a gran participación de todos los empleados

2. La toma dedecisiones es descentralizada

3. Delegación de autoridad y responsabilidad, se realiza con base a criterios y desempeños, capacitación en áreas funcionales

4. Liderazgo democrático, comunicacióndescendente, ascendente y cruzada

5. Se ejerce el autocontrol de los funcionarios.

6. Saludamos al cliente cada vez que entramos en contacto con este, sonreímos al cliente y preguntamos si le podríamosayudar con algo, dejando de lado cualquier actividad que estemos realizando en el momento.

7. Mi jefe inicia las acciones con El Ejemplo constante de la cultura y la Educación que quiere...