cultura organizacional 2

Fundación Centro Colombiano De Estudios Profesionales Tecnología En Gestión Administrativa Parra Gaviria León Horacio
A4AD
Identificación e historia de la organización
Fecha: 17/02/2015
Nombre: Edier Darío Hurtado Sánchez
Cultura organizacional
Que es la historia: la historia se refiere al transcurrir de la vida en común de las personas y permite comprender la evolución del contexto socialen el que se efectúa el de desarrollo de la cultura organizacional.
Según thevenet (1992,63): Los grupos empresariales de ámbito mundial han creado equipos especializados en la investigación de sus archivos, esta diversidad de estudios realizados por la misma empresa para conservar la huella de su historia.
De acuerdo con sachen (1985) dice que son 4 etapas que caracteriza para la creación de unaempresa:
A) Una persona (el fundador) tiene una idea de empresa nueva.
B) Este se rodea de un pequeño grupo de personas que comparten su misma visión, y este grupo cree que esta idea merece el riesgo.
C) El grupo comienza a funcionar en conjunto para desarrollar la actividad y sus bases organizativas.
D) Se integran otras personas y… empieza la historia.


De esta forma se observa y se analiza quelas estructuras jerárquicas experimentas cambios, además deben seguirse para observar de qué forma se diluyan la acción y la intervención del fundador
Bibliografía:
Zapata D. Álvaro. Rodríguez, Alfonso. Gestión de la cultura organizacional. Bases conceptuales para su implementación. Universidad del valle.2008.cap. 7.


Fundación Centro Colombiano De Estudios Profesionales Tecnología En GestiónAdministrativa
Parra Gaviria León Horacio
A4AD
El entorno social o cultura externa
Fecha: 17/02/2015
Nombre: Edier Darío Hurtado Sánchez
Cultura organizacional
El entorno hace referencia a los factores externos de la empresa que influye en la empresa y condicionan su actividad. 
En el entorno se identifican una diversidad de factores (económico, social político, tecnológico, demográfico,jurídico, cultural, geográfico y ambiental) donde la gestión empresarial debe de desarrollarse de manera hermenéutica, holística, y eclética, con el propósito de alcanzar resultados económicos y sociales para la organización, con la alternativa del crecimiento y sustentabilidad en su gestión.
Según Pérez (1998,21), “el análisis del entorno es el marco contextual de la planeación estratégica”Características mas importantes del entorno
La principal de la obra de Lawrence & Lorsch, la empresa y entorno (1967), describe un gran cambio en el paradigma en el funcionamiento de las organizaciones.
Roethlisberger & Dickson (1939) y Bernard (1938), que plantearon las relaciones humanas como una variable clave en el trabajo de los directores de empresa.
Bums & Stalker (1961), enfatizan en losefectos en los efectos del cambios en tecnologías y los mercados.
Lawrence y Lorsch (1967,36), dicen que no existe una sola forma ideal de organizar (administrar).

Bibliografía:
Zapata D. Álvaro. Rodríguez, Alfonso. Gestión de la cultura organizacional. Bases conceptuales para su implementación. Universidad del valle.2008.cap. 7















Fundación Centro Colombiano De Estudios ProfesionalesTecnología En Gestión Administrativa
Parra Gaviria León Horacio
A4AD
El lenguaje y la comunicación
Fecha: 10/02/2015
Nombre: Edier Darío Hurtado Sánchez
Cultura organizacional
Los conceptos de lengua, habla y lenguaje, su análisis, interpretación y comprensión en el contexto cultural , constituye la columna vertebral del hombre como ser social, generando comportamiento y conocimientosesenciales para el desarrollo de la persona .
La hipótesis sapir-whorf dice que el habla es la construcción de la realidad por medio de símbolos, de esta forma, que el lenguaje es el creador de cultura.
“Las hipótesis sapir-whorf” (schaff, 1967) que todo lenguaje es una visión del universo, es un contexto de conocimiento y consecuentemente su acción en el universo, es decir, los lenguajes forjados y...