CULTURA ORGANIZACIONAL AA

¿QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
Es el patrón de comportamiento general, creencias
compartidas y valores comunes a los miembros.

Cultura organizacional = Organización
Personalidad = Individuo

CULTURA ORGANIZACIONAL
Es un sistema de significado compartido entres sus miembros,
y que distingue a una organización de otras.

Podemos definir “cultura” como las respuestas dadas (o
esperadas) antedeterminados problemas.
Incluye tabues, costumbres y usos, creencias y sentimientos
colectivos.

CULTURA

La cultura se transmite a los nuevos
miembros

Hay muchos elementos de la cultura que
los sujetos los interiorizan de tal modo
que incluso forman parte de su identidad
.

La cultura es un proceso, entendido como fases
sucesivas de un
fenómeno compartido por
todos los miembros de laorganización, a
partir del cual se Genera sentido.

Esto implica reconocerla como un emergente, lo
cual no excluye su condición de relativamente
estable, ya que la noción de proceso alude
tanto a la idea de reconfiguración como a la
de dicha estabilidad.

¿QUÉ CARACTERÍSTICAS INCLUYE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL

Innovación y asunción de riesgos
Atención al detalle
Orientación a resultados
Orientación a laspersonas
Orientación al Equipo
Energía
Estabilidad

Muchísima - Mucha - Regular – Poca – Muy poca

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA CULTURA EN UNA
ORGANIZACIÓN?

•
•
•
•
•

Facilita o dificulta el cambio
Orienta a las personas
Les da identidad
Integra o fracciona a los miembros
Refuerza o minimiza algunos
valores

En todo sistema cultural coexisten culturas locales o sectoriales
y para que dichacoexistencia sea posible no deben entrar en
contradicción con la identidad propia de la organización.

Es posible reconocer distintas categorías de sistemas culturales,
a saber:
Fuertes o débiles: según la intensidad con que los rasgos
culturales impulsan las conductas de los individuos. Cuanto
mayor sean esos rasgos, se impondrán más firmemente sobre
las conductas, no sólo de los integrantes de laorganización,
sino sobre otros pertenecientes a otras organizaciones.
Concentradas o fragmentadas: según el grado de
autodeterminación de la cultura por parte de las unidades
componentes de una organización.

CLASIFICACIONES DE LA CULTURA
Nacional

En redes
Comunicativa

Reactiva
Internacional
Aislada

Proactiva

TIPOS DE CULTURA
•

La cultura del PODER:

•

Juego de negociación y compromiso entreindividuos, grupos y
coaliciones en

•

conflicto.

•

Fuente central de poder.

•

El crecimiento de la organización depende de la capacidad de la
persona que está

•

en el centro.

•

Organización politizada.

•

Cultura orgullosa y fuerte.

•

Motivación por dinero o símbolos.

TIPOS DE CULTURA
La cultura de la FUNCIÓN:

Típica de las burocracias.
Es lógica y racional.
Coexisten funcionesespecializadas.

Coordinadas por pequeños grupos en la cima de la
organización.
Poder = posición formal Conocimiento de las normas y
especialización.

“Yo soy mi puesto”.

TIPOS DE CULTURA

La cultura de la PERSONA:
El individuo es el eje principal.
Diseñada para servir a sus miembros.
Aplicable a organizaciones de profesionales.
Existe gran autonomía decisoria individual.
Sus integrantes se destacanpor sí mismos.
Cuesta lograr la identificación con la organización.
Influencia y negociación “uno a uno

TIPOS DE CULTURA
La cultura de la TAREA:
La capacidad técnica es la fuente del poder.
Se aplica en estructuras matriciales y virtuales.
Se comparte el conocimiento.
Apta para la resolución de problemas.
Manejo de proyectos complejos e innovadores.
No existen privilegios (edad, antigüedad,etc.)
Cultura de equipo y muy adaptable.

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
En cuanto a los elementos de la cultura
organizacional, los mismos están dados por los
caracteres del entorno compartidos; tecnología,
hábitos y modos de conducta; cargos y
funciones; roles; ritos, ceremonias y rutinas;
redes de comunicación; sistema de valores,
mitos y creencias

ELEMENTO DESTACADO LOS VALORES
Uno...