Cultura Organizacional Apple

Apple no posee la típica cultura de los años 70, la cual se identifica por la rigidez comparativa. Sino que creo una cultura Organizacional propia y eficaz, estimulada por el esfuerzo y dedicaciónde sus fundadores, dando fruto en sus empleados. Es una cultura flexible, con un ambiente informal y libre. Es muy permisiva en cuanto a códigos de vestimenta, tienen periodos flexibles de trabajo y lajerarquía de roles es borrosa.

Este tipo de cultura permite crear una atmosfera que anima a que se trabaje duro. Hay una intensidad colectiva y el entusiasmo para obtener los mejores productos parasuperar a la competencia.

La cultura corporativa que posee la compañía, tiene como fin hacer fácil y accesible el mundo de la computación exclusivamente para la gente común. También fue utilizadacon el objetivo de diferenciarse de sus rivales.

La cultura organizacional con la que cuenta Apple es única, los integrantes de la compañía siempre están desarrollando iniciativas creativas lo queda como resultado productos y servicios efectivos, lo que hace que los clientes se encante con productos avanzados e innovadores.

La innovación, creatividad, y atención a pequeños detalles en losproductos, son los principales componentes de la cultura. La cual ha permitido que la compañía siga creciendo, a pesar de los diversos obstáculos que han tenido que llevar a cabo durante extensosperiodos.

Steve Jobs, el visionario que halló en su obsesión, la respuesta a la perfección; es quien logró que esta cultura sea firme y que cualquiera que sea líder sucesor de la compañía conserve lasconductas y actitudes de todos los miembros de Apple, esta cultura organizacional lo más probable es que perdure debido al gran nivel de éxito que la compañía ha obtenido gracias a ella. Y seguirágarantizando el éxito a corto, mediano y largo plazo.

Tras la salida de Jobs, y el lanzamiento de nuevos y costosos productos Apple iba disminuyendo sus ventas, provocando un descontento en el personal...