cultura organizacional de BMW

Cultura organizacional de BMW
COMO DESCRIBIRÍAS LA CULTURA DE BMW?
BMW vive en una cultura emprendedora con las siguientes características:
• Red de asociados comprometidos.
• Pocasbarreras jerárquicas.
• Sensación de pertenencia, historia y misión.
• Trabajo en equipo
• Pueden expresar sus ideas libremente y competir libremente.
• Dan espacio a lacreatividad e individualismo.
Creen en las personas y las dejar ser como ellos desean ser.
QUE MODELO DE LIDERAZGO EJEMPLIFICA BMW? ESTO COMO AFECTA LA CULTURA DE BMW?
Es un tipo deLiderazgo Laissez-faire (Esta expresión francesa significa "déjalo ser") significa que el líder creen las personas y a BMW les da buen resultado y dejan a los trabajadores ser libres para crear, dandoespacios para que las ideas compitan entre todos y gane la mejor.
También creen en los incentivos, y que a través de estos, ellos puedan motivarse a hacer un mejor trabajo.
Creen en la sinergia que esresultado de la interacción de los trabajadores, recreando también un ambiente de sentido de supervivencia, pero con respeto a cada una de las personas e inculcando el valor del trabajo en equipo. Esun modelo dinámico, libre y responsable.
UTILIZANDO LOS CONCEPTOS QUE ILUSTRA EL MODELO DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PUESTO, ANALIZAR POR QUE LOS EMPLEADOS OBTIENEN UNA GRAN SATISFACCIÓN DE SU TRABAJOEN BMW?
Los empleados obtienen una gran satisfacción de su trabajo, porque trabajan en un lugar donde les permiten ser libres y se sienten apreciados.
Sienten satisfacción, porque saben que laempresa es dinámica y los motiva a través de incentivos, y eso apoya la pasión individual que ponen en su trabajo.
Entendemos que la satisfacción del trabajo realizado, por parte de los empleados se debea las siguientes estrategias empleadas por la empresa:
• Ser la primera empresa en incluir a todos los empleados en la participación de las utilidades.
• La empresa ofrece seguridad en el empleo....