Cultura organizacional de clan

Cultura organizacional tipo clan:
Mitsubishi
Su filosofía corporativa está basada en la mejor calidad de la atención al cliente
y en potencializar y cuidar a su personal, valores como ladiversidad, pasión
por la calidad, puedo hacerlo los demuestran.
Compass como se comentó está localizada en 55 países como por ejemplo
África , Francia, Estados Unidos, Argentina, Perú , Chile ,Venezuela ,
Alemania, Bélgica , Canadá, Colombia , Dinamarca, España , Eslovaquia, entre
otros , todos ellos países con diferencias ancestrales y culturales muy diversas,
idiomas y tradiciones ,pero todos se identificaban con sus valores , hablaban
siempre bajo la misma terminología empresarial, las personas son fieles
seguidores de su misión y visión , incluso de alguna forma se tratabade
amoldar a sus proveedores y que ellos también sintieran la pasión de dar un
servicio con calidad y la importancia de las relaciones humanas.
Como laempresa es orientada a su gente y el estilo de liderazgo también lo
sustenta, pero ahora es el enfoque empresa-persona, viendo esta perspectiva
la empresa para obtener sus logros se debe apoyar enequipos , por eso la
calificación en este caso el estilo de supervisión y gestión esta mas
direccionada al la característica “orientación a equipos”.
En este caso las relaciones humanas y lapercepción de un superior como
mentor o facilitador son indispensables. , una de la siete características
“orientación a la gente se percibe”.
Es decir los líderes crean una cultura Clan una uniónfamiliar donde las
personas se identifican y forman parte de ella pero al identificarse con ella
también tienen un grado de identificación y búsqueda de los objetivos de la
misma, en el caso dela empresa analizada los objetivos eran ser competitiva
en el mercado y ser líder en el mismo, las personas se identificaban con esto.
En Compass se forma una sola unidad una familia quien entra...