CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
Páginas: 13 (3161 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2013
RESUMEN
TEMA: CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL.
La importancia de la cultura organizacional es un tema de principal interés para las personas que dirigirán una empresa y para los que nos estamos preparando para ello. Ya que esta influye demasiado en el estado de ánimo de los emprendedores y de igual manera en la satisfacción laboral y productividad dentro de laempresa.
La cultura organizacional tiene mucho que ver con el ambiente que se vive a diario dentro de una empresa, y con lo que se fomenta dentro de ella, tales como: la confianza que tenga el empleado con sus compañeros de trabajo o con su jefe, la autonomía, la estructura, recompensas, apoyo, cordialidad, consideraciones, la discriminación, entre otras. Estas mismas permiten el desarrolloorganizacional o todo lo contrario (el estancamiento).
Partiendo de lo expuesto, pretendo fundamentar y sustentar la presente investigación, destacando la influencia de la cultura organizacional en el emprendimiento empresarial para lograr la eficiencia y eficacia dentro de la empresa y así ser cada día más competitivos y productivos, claro está que de esta manera se logrará conseguir las metasde toda una empresa y poder mantenerse en la cima.
INDICE
Contenido
INTRODUCCIÓN
La cultura organizacional de una futura empresa u organización se define como el conjunto de reglas, hábitos, creencias y b uenas prácticas que se darán dentro de una empresa u organización.
Según lecturas previas, en el pasado se veían a las empresas como una forma de alcanzar lacompetitividad y obtener beneficios sobre la base de una división horizontal del trabajo y vertical de las decisiones, en donde existía alguien en la cúspide que era quien pensaba y los demás eran los autómatas que se les pagaba para que hicieran lo que se les ordenará y nada mas. Esta era la estructura de una empresa lineal.
Hoy en día el concepto de empresa u organización es una estructura sistemáticaen donde las cosas son vistas como procesos integrados de un todo, en tal sentido podemos decir que las empresas u organizaciones es un sistema de relaciones entre colaboradores, por medio de los cuales bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes.
En la actualidad las empresas dependen de lo eficaz y eficiente que sea el personal de tal manera que estos deben estar orientados conmotivación, valores y habilidades para un mejor desenvolvimiento de sus funciones y así lograr la mayor productividad posible en la futura empresa.
CAPITULO I.
JUSTIFICACIÓN:
En el pasado la organización era un tema de segundo plano, pero todo eso fue cambiando ya que los que van a dirigir empresas u organizaciones se fueron dando cuenta que dicho tema influía demasiado en el desempeño delas funciones dentro de una empresa, para su servidor el concepto mas aceptado es el siguiente: El desempeño laboral según (Chavenato 2000:359),”Es el comportamiento del trabajador en la búsqueda de los objetivos fijados, este constituye la estrategia individual para lograr los objetivos”.
OBJETIVO GENERAL:
El presente documento se enfoca en el tema “Influencia de la cultura organizacional enel Emprendimiento Empresarial” y de esta manera desglosar cada aspecto que influye en dicho tema para así lograr adquirir un amplio conocimiento del mismo. Ya que bien sabemos que dependiendo de las normas, valores y emociones vividas dentro de la nueva empresa, así será el desempeño en un futuro de la misma y lograr el desarrollo o estancamiento de ella.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Conocer lascausas que hacen posibles el deficiente manejo de la cultura Organizacional.
Conocer cómo se maneja el Comportamiento Organizacional y los factores dentro de una nueva empresa.
Conocer la manera de cómo influye la organización específicamente en su desempeño laboral.
CAPITULO II. REFERENTES TEÓRICOS:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Las organizaciones ó empresas se...
TEMA: CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL.
La importancia de la cultura organizacional es un tema de principal interés para las personas que dirigirán una empresa y para los que nos estamos preparando para ello. Ya que esta influye demasiado en el estado de ánimo de los emprendedores y de igual manera en la satisfacción laboral y productividad dentro de laempresa.
La cultura organizacional tiene mucho que ver con el ambiente que se vive a diario dentro de una empresa, y con lo que se fomenta dentro de ella, tales como: la confianza que tenga el empleado con sus compañeros de trabajo o con su jefe, la autonomía, la estructura, recompensas, apoyo, cordialidad, consideraciones, la discriminación, entre otras. Estas mismas permiten el desarrolloorganizacional o todo lo contrario (el estancamiento).
Partiendo de lo expuesto, pretendo fundamentar y sustentar la presente investigación, destacando la influencia de la cultura organizacional en el emprendimiento empresarial para lograr la eficiencia y eficacia dentro de la empresa y así ser cada día más competitivos y productivos, claro está que de esta manera se logrará conseguir las metasde toda una empresa y poder mantenerse en la cima.
INDICE
Contenido
INTRODUCCIÓN
La cultura organizacional de una futura empresa u organización se define como el conjunto de reglas, hábitos, creencias y b uenas prácticas que se darán dentro de una empresa u organización.
Según lecturas previas, en el pasado se veían a las empresas como una forma de alcanzar lacompetitividad y obtener beneficios sobre la base de una división horizontal del trabajo y vertical de las decisiones, en donde existía alguien en la cúspide que era quien pensaba y los demás eran los autómatas que se les pagaba para que hicieran lo que se les ordenará y nada mas. Esta era la estructura de una empresa lineal.
Hoy en día el concepto de empresa u organización es una estructura sistemáticaen donde las cosas son vistas como procesos integrados de un todo, en tal sentido podemos decir que las empresas u organizaciones es un sistema de relaciones entre colaboradores, por medio de los cuales bajo el mando de los gerentes, persiguen metas comunes.
En la actualidad las empresas dependen de lo eficaz y eficiente que sea el personal de tal manera que estos deben estar orientados conmotivación, valores y habilidades para un mejor desenvolvimiento de sus funciones y así lograr la mayor productividad posible en la futura empresa.
CAPITULO I.
JUSTIFICACIÓN:
En el pasado la organización era un tema de segundo plano, pero todo eso fue cambiando ya que los que van a dirigir empresas u organizaciones se fueron dando cuenta que dicho tema influía demasiado en el desempeño delas funciones dentro de una empresa, para su servidor el concepto mas aceptado es el siguiente: El desempeño laboral según (Chavenato 2000:359),”Es el comportamiento del trabajador en la búsqueda de los objetivos fijados, este constituye la estrategia individual para lograr los objetivos”.
OBJETIVO GENERAL:
El presente documento se enfoca en el tema “Influencia de la cultura organizacional enel Emprendimiento Empresarial” y de esta manera desglosar cada aspecto que influye en dicho tema para así lograr adquirir un amplio conocimiento del mismo. Ya que bien sabemos que dependiendo de las normas, valores y emociones vividas dentro de la nueva empresa, así será el desempeño en un futuro de la misma y lograr el desarrollo o estancamiento de ella.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Conocer lascausas que hacen posibles el deficiente manejo de la cultura Organizacional.
Conocer cómo se maneja el Comportamiento Organizacional y los factores dentro de una nueva empresa.
Conocer la manera de cómo influye la organización específicamente en su desempeño laboral.
CAPITULO II. REFERENTES TEÓRICOS:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Las organizaciones ó empresas se...
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