CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS

INDICE

Contenido
INTRODUCCION 3
IMPACTO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE EMPRESAS GUATEMALTECAS EN EL PROCESO DE FUSIONES & ADQUISICIONES 4
CAPITULO I 5
DEFINICIONES Y ANTECEDENTES 5
PECULIARIDADES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LAS EMPRESAS GUATEMALTECAS 6
CAPITULO II 9
¿BENEFICIA A LAS EMPRESAS DEL TIPO GUATEMALTECAS LAS FUSIONES & ADQUISICIONES? 9
¿IDEALMENTE COMO DEBERÍAN LASEMPRESAS GUATEMALTECAS MANEJAR LOS PROCESOS DE FUSION & ADQUISICION? 10
CONCLUSIONES 12
CITAS BIBLIOGRAFICAS 14
BIBLIOGRAFIA 15


INTRODUCCION

La cultura es uno de los ingredientes más importantes en cualquier organización, sociedad y nación. Existen muchos estudios relacionados a la cultura organizacional, como también estudios realizados sobre los beneficios de las fusiones y adquisiciones.También existen cursos completos que ayudan a desarrollar todos los componentes de un proceso de F & A.; sin embargo, los problemas de mayor importancia en la fase de implantación de las fusiones y adquisiciones se deriva de las diferencias culturales entre las empresas implicadas. Las tensiones y conflictos culturales entre las organizaciones que se combinan son, frecuentemente, causa dedificultades relacionadas con la integración.
El presente trabajo pretende identificar de manera general como afecta a la cultura organizacional de las empresas guatemaltecas.
Realmente a nivel guatemalteco existen muy pocos estudios que puedan decirnos cuales han sido los éxitos y fracasos derivado en las F & A que se han dado en nuestro medio. Pero empíricamente se tratará de tocar algunasfusiones & adquisiciones generadas localmente.
Y en base a la consulta de una gran cantidad de documentos escritos por expertos, se tratará de dar algunos consejos que, si algún interesado piensa entrar a un proceso de fusión, pueda consultar y tratar de aplicarlo. Y como ya se mencionó derivado de la falta de información y estadística guatemalteca, se ha delimitado el tema para que este trabajocontenga el soporte bibliográfico adecuado.





IMPACTO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE EMPRESAS GUATEMALTECAS EN EL PROCESO DE FUSIONES & ADQUISICIONES






CAPITULO I
DEFINICIONES Y ANTECEDENTES
Muchos autores mencionan que en la mayoría de fusiones y adquisiciones se piensa únicamente en los resultados de tipo financiero; y bueno en cierta manera esto se deriva del origen de lanecesidad de la fusión, pues estas acciones en la mayoría de casos responde a estrategias de competencia. Pues cuando una empresa se siente amenazada por otra, la más grande intentará combatir ese tipo de competencia y esto se puede dar a través de una fusión & adquisición.
En otros casos, las fusiones se dan por necesidad de asegurarse un determinado insumo que sirve para la manufactura de un biende consumo por parte de la empresa interesada; y así podríamos mencionar un sin número de motivos por los cuales las empresas deciden llegar a este proceso.
Sin embargo es necesario hablar de los aspectos que se deben de tomar en cuenta en un proceso de fusión & adquisición, y pues dependiendo del tamaño de las empresas o la complejidad de las mismas, así como la legislación del país donde se vayaa realizar el proceso de fusión debe de contemplarse cada aspecto para que pueda tener éxito.
Al igual que los motivos que originan una fusión es muy común; oír sobre la cantidad de fracasos que se han dado en los procesos de fusiones & adquisiciones. Y bueno en la mayoría de veces se dice que el motivo que origino el fracaso es derivado de factores culturales.
Ahora bien, si se ha dicho enmuchas ocasiones que las culturas organizacionales deben de evaluarse, desarrollarse e implementarse estrategias que permitan ayudar a fusionar no solo los activos y capital sino también integrar con mucha sinergia las culturas de ambas empresas, ¿por qué motivo no se aprende de los fracasos de otras fusiones, sino que se sigue y sigue cayendo en las mismas situaciones?
Esta es una pregunta...