Cultura organizacional en México, hoy.
Páginas: 16 (3756 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2013
Cultura organizacional en México, hoy.
La cultura hace referencia a cómo los miembros de una organización, de un colectivo, organizan su experiencia. La cultura significa diferentes cosas para diferentes personas. Algunos autores llegan a un acuerdo al decir que la cultura organizativa es un constructo holístico, históricamente determinado, afín a los conceptos antropológicos, socialmenteconstruido y difícil de cambiar. La cultura organizacional es el conjunto de supuestos compartidos e implícitos, que se dan por sentados, en un grupo, el cual determina la manera en que el grupo percibe sus diversos entornos, piensa respecto de ellos y reacciona ellos mismos. Esta se transmite a los nuevos empelados a través de la socialización e influye en el comportamiento en el trabajo.
Lacultura organizacional puede ser motor de las actitudes de los empleados y de la efectividad y rendimiento organizacionales. Los empleados parecen inclinarse por organizaciones que estimulan la interacción y el trabajo con otros de manera que les ayude a satisfacer sus necesidades de crecimiento y desarrollo.
Elementos que definen la cultura organizacional
Los tres elementos nucleares de lasorganizaciones son:
1. Creencias y presunciones subyacentes. Son las que realmente nos pueden hacer entender el meollo del a cultura de una organización. El epicentro de sus formas de ver, acercarse y relacionarse con el mundo.
2. Valores. Los valores son los elementos que nos remiten en última instancia a las presunciones básicas, a las creencias de la organización que los han generado. Perose diferencia de ellas en que los valores son aquello que es importante para los miembros de la organización. Mientras que las creencias hacen referencia a aquellos que se considera verdad por los integrantes de la organización.
3. Artefactos culturales. Son todos aquellos productos externos, visibles, manifestaciones observables de la cultura organizacional. Nos permiten decodificar, a través desu análisis, los valores que subyacen en la organización.
Niveles de la cultura organizacional
Primer nivel
Directamente observable, se encuentran las manifestaciones visibles de la cultura de la organización: el espacio físico, sus aspectos organizativos, la arquitectura de sus edificios, la tecnología, el lenguaje hablado y escrito, el modo de vestir, los modelos de comportamiento,los símbolos, las historias, los records, sus declaraciones de filosofía, etc.
Segundo nivel
En este nivel se encuentran los valores que regulan y explican esos comportamientos. Son juicios acerca de lo que se debe ser, de la aceptabilidad o rechazo de personas, objetos y acciones. Para llegar a ellos es necesario acudir directamente a los miembros de la empresa o analizar el contenido desus documentos o estatutos.
Tercer nivel
Se encuentra aquí la esencia de de la cultura organizacional que explica la presencia de determinados valores y comportamientos. En este nivel se encuentran las "presunciones básicas" sobre la naturaleza del ser humano, su actividad y sus relaciones con los demás seres humanos y con el amiente. Estas creencias se forman cuando los valores comienzan aser aceptados, ya que se van convirtiendo gradualmente en creencias y presunciones, para quedar asimismo desgajados de la conciencia, cómo las costumbres se vuelven inconscientes y automáticas.
La cultura organizacional está constituida por subculturas en conflicto
En todo grupo humano, toda cultura, coexiste con otras culturas que comparten los presupuestos o las definiciones de la culturaoficial. Son subculturas o contraculturas relacionadas con los modos de representación basados en un patrimonio de experiencias comunes, de acciones y respuestas a los acontecimientos, que proporciona a sus miembros una aproximación relativamente unificada de la realidad, no siempre coincidente con la cultura "oficial"
La cultura organizacional es difícil de cambiar
La cultura de un...
La cultura hace referencia a cómo los miembros de una organización, de un colectivo, organizan su experiencia. La cultura significa diferentes cosas para diferentes personas. Algunos autores llegan a un acuerdo al decir que la cultura organizativa es un constructo holístico, históricamente determinado, afín a los conceptos antropológicos, socialmenteconstruido y difícil de cambiar. La cultura organizacional es el conjunto de supuestos compartidos e implícitos, que se dan por sentados, en un grupo, el cual determina la manera en que el grupo percibe sus diversos entornos, piensa respecto de ellos y reacciona ellos mismos. Esta se transmite a los nuevos empelados a través de la socialización e influye en el comportamiento en el trabajo.
Lacultura organizacional puede ser motor de las actitudes de los empleados y de la efectividad y rendimiento organizacionales. Los empleados parecen inclinarse por organizaciones que estimulan la interacción y el trabajo con otros de manera que les ayude a satisfacer sus necesidades de crecimiento y desarrollo.
Elementos que definen la cultura organizacional
Los tres elementos nucleares de lasorganizaciones son:
1. Creencias y presunciones subyacentes. Son las que realmente nos pueden hacer entender el meollo del a cultura de una organización. El epicentro de sus formas de ver, acercarse y relacionarse con el mundo.
2. Valores. Los valores son los elementos que nos remiten en última instancia a las presunciones básicas, a las creencias de la organización que los han generado. Perose diferencia de ellas en que los valores son aquello que es importante para los miembros de la organización. Mientras que las creencias hacen referencia a aquellos que se considera verdad por los integrantes de la organización.
3. Artefactos culturales. Son todos aquellos productos externos, visibles, manifestaciones observables de la cultura organizacional. Nos permiten decodificar, a través desu análisis, los valores que subyacen en la organización.
Niveles de la cultura organizacional
Primer nivel
Directamente observable, se encuentran las manifestaciones visibles de la cultura de la organización: el espacio físico, sus aspectos organizativos, la arquitectura de sus edificios, la tecnología, el lenguaje hablado y escrito, el modo de vestir, los modelos de comportamiento,los símbolos, las historias, los records, sus declaraciones de filosofía, etc.
Segundo nivel
En este nivel se encuentran los valores que regulan y explican esos comportamientos. Son juicios acerca de lo que se debe ser, de la aceptabilidad o rechazo de personas, objetos y acciones. Para llegar a ellos es necesario acudir directamente a los miembros de la empresa o analizar el contenido desus documentos o estatutos.
Tercer nivel
Se encuentra aquí la esencia de de la cultura organizacional que explica la presencia de determinados valores y comportamientos. En este nivel se encuentran las "presunciones básicas" sobre la naturaleza del ser humano, su actividad y sus relaciones con los demás seres humanos y con el amiente. Estas creencias se forman cuando los valores comienzan aser aceptados, ya que se van convirtiendo gradualmente en creencias y presunciones, para quedar asimismo desgajados de la conciencia, cómo las costumbres se vuelven inconscientes y automáticas.
La cultura organizacional está constituida por subculturas en conflicto
En todo grupo humano, toda cultura, coexiste con otras culturas que comparten los presupuestos o las definiciones de la culturaoficial. Son subculturas o contraculturas relacionadas con los modos de representación basados en un patrimonio de experiencias comunes, de acciones y respuestas a los acontecimientos, que proporciona a sus miembros una aproximación relativamente unificada de la realidad, no siempre coincidente con la cultura "oficial"
La cultura organizacional es difícil de cambiar
La cultura de un...
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