Cultura Organizacional Ensayo

Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son algunas expresiones utilizadas para designar undeterminado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido deuna organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio.
Los "supuestos implícitos y explícitos que los miembros tienen respecto de cuál es el comportamiento legitimo dentro de laorganización", permiten hallar diversos grupos de trabajo dentro de la organización que manifiestan su propia cultura (subcultura) que traduce en uso de jergas, maneras de interactuar, tipo de procedimientosque se pueden omitir (hacer la vista gorda), etc. También tendrá efectos sobre los procesos de retención y rotación voluntaria, de manera que en la medida que haya una mayor correspondencia entre losvalores de los trabajadores y la cultura organizacional, mayor será el compromiso del trabajador hacia la organización, y menor la tasa de rotación o abandono voluntario. Los estilosde liderazgo y toma de decisiones se verán también afectados por contingencias culturales así como las conductas emprendedoras.
La cultura de una empresa no es permanente, ni rígida, sino que va cambiando constantemente.Si no hay cambios y es rígida, le costará adaptarse al medio externo (mercado).
Comúnmente las corporaciones llegan a tener conflictos entre sus mismos miembros por el tipo de trabajo efectuado;individualismo y colectismo.
Entre todas las diversas culturas de las corporaciones rige más la cultura fuerte: es donde todo el personal se encuentra convencido de los valores y creencias de lacorporación y es compartida por todo el personal.
La otra cultura que queda estancada es la débil; es donde hay poco convencimiento con los valores organizacionales y el control se ha de ejercer a través...