Cultura Organizacional: Innovación Del Liderazgo

Cultura Organizacional: Innovación Del Liderazgo

El término cultura ha sido ampliamente utilizado para describir diversos escenarios del quehacer humano.
En efecto, la cultura es el ámbitopropio del hombre, el conjunto de valores, patrones, normas e interacciones que definen y caracterizan a un grupo humano y su entorno; de tal modo que hablar de cultura organizacional es referirse a lasvariables que influyen o modelan la idiosincrasia de estructura empresarial, en cuyo seno se generan las más variadas y complejas relaciones que constituyen el perfil propio de la Empresa como unidadeconómica al servicio de unos objetivos de trascendencia social.
Como puede fácilmente comprenderse, la noción  de cultura organizacional es de primordial importancia para comprender la dinámicaempresarial frente a los retos que engendra la globalización económica. Entre tales retos debemos citar los clásicos problemas relacionados con la producción y la productividad, la eficacia y la eficiencia,así como la consecución de los fines económicos; pero todos estos factores deben ser abordados  con amplitud de miras y en concordancia con novedosos enfoques de creciente y vital importancia, talescomo el liderazgo, la calidad de la toma de decisiones, el bienestar cualitativo y cuantitativo del capital humano y el impacto que genera la empresa en el entorno (ahora comprendido comoresponsabilidad social)
Así pues la cultura organizacional está conformada patrones de gestión orientados al crecimiento. Las experiencias empresariales exitosas se caracterizan por estilos y políticas queenfatizan el esfuerzo compartido, que relativizan la rigidez jerárquica negativa entre jefes y empleados y potencian las habilidades individuales generando un alto sentido de pertenencia, es decir, unfuerte nexo de identificación con los objetivos de la empresa. Todo ello pasa por el replanteamiento de los modelos de dirección, más flexible y dinámica, capaz de adaptar la dinámica del trabajo en...