Cultura organizacional japonesa

Cultura organizacional japonesa:
El managament durante lo largo de su historia ha estudiado las organizaciones japonesas, para poder copiar sus ventajas profesionales, la riqueza japonesa antes dela guerra se basaba en la producción de pequeños talleres, que nacían de la sociedad de unas pocas personas, regularmente dos o tres, cuando concluye la guerra Japón fue receptor de una granasistencia económica mediante el plan Marshall, diseñado para la restauración de la nación. Los talleres se convirtieron en proveedores de insumos para las empresas logrando así sinergias, que benefician a ungran número de empresas. Son en verdad aliados estratégicos que requieren una cerrada conversación para la toma de decisiones. Esta unión se conocía como una corporación central llamada keiretsu lacual evalúa la calidad de la mercancía recibida y mantiene a su suplidor informado sobre cualquier desviación del estándar. Varias nociones nacieron a mediados del siglo pasado en la industriajaponesa, son ahora causados por occidente como última solución a las dificultades de eficiencia. Los japoneses han sido tremendamente exitosos en el mercado y han logrado un alto desarrollo económico. Peroes innegable que su mayor ventaja competitiva no se encuentra ni en sus técnicas ni en sus sistemas informáticos ni en sus procesos se encuentran en su cultura. El proceso de toma de decisiones en lacultura organizacional japonesa no es rápido. Se piensa, se examina y se conversa para saber que piensan las otras personas solo después de este proceso se puede llegar a un acuerdo, sin embargo losefectos de la globalización y sobre todo el aumento de la presencia de otras naciones asiáticas en el mercado mundial sobre todo China ha hecho que Japón reconsidere sus raíces.
La tecnología deinternet es una partida aliada de las compañías al momento de poner en claro mejores precios de suplidores de gastos globales. Las compañías japonesas han dejado de ser 100 % japonesas y se fundamenta en...