Cultura Organizacional Masisa 2
Páginas: 4 (813 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2015
Cultura Organizacional
Manuel Enrique Olave
Pamela Barriga- Lilian Leiva- Paulina Vasquez
Cultura Organizacional Masisa
Misión:
Conquistar la preferencia de los clientes siendo la marca,mas innovadora, sustentable y confiable de la industria de fibra y partículas de madera, maximizando la creación, de valor económico, social y ambiental.
Visión:
Llevar diseño, desempeño ysustentabilidad para la creación de cada mueble y espacio interior en Latinoamérica.
1- Innovación y aceptación del riesgo.
¿Qué queremos?
Queremos procurar la generación de mejoras en la capacidad deinnovación de los colaboradores. Para avanzar en la dirección de fomentar un adecuado grado de toma de riesgo, debemos ser capaces de desarrollar una sana tolerancia a los errores en los que inevitablemente seincurre en innovación. Generar la actitud de aceptación de un nivel calculado de riesgo la cual previamente damos a conocer a los miembros de la empresa, a objeto de generar el clima de confianzanecesario para atreverse a plantear nuevas ideas. Así promovemos relaciones de confianza en el largo plazo con nuestros clientes, ofreciendo producto de calidad innovadores, sustentables.
¿Como loharemos?
La generación de confianza es lo primordial para eso es necesario acercarse a nuestros colaboradores, la política de puertas a abiertas es fundamental para generar lazos de confianza. Tambiénla comunicación en 360° todos deben saber como llegar a los niveles más altos de la organización.
2- Atención al detalle.
¿Qué queremos?
Para aumentar la eficacia de los empleados cuando se trata dela atención a los detalles. Hacer que el lugar de trabajo sea un ambiente estimulante y alentador. Mejora la atención de los empleados a los detalles con la crítica constructiva y ejercicios paramejorar la calidad de su producción.
¿Como lo haremos?
Delinear y comunicar un plan para completar el trabajo, siempre indicando las expectativas que tenemos del trabajador, mejora continua y...
Cultura Organizacional
Manuel Enrique Olave
Pamela Barriga- Lilian Leiva- Paulina Vasquez
Cultura Organizacional Masisa
Misión:
Conquistar la preferencia de los clientes siendo la marca,mas innovadora, sustentable y confiable de la industria de fibra y partículas de madera, maximizando la creación, de valor económico, social y ambiental.
Visión:
Llevar diseño, desempeño ysustentabilidad para la creación de cada mueble y espacio interior en Latinoamérica.
1- Innovación y aceptación del riesgo.
¿Qué queremos?
Queremos procurar la generación de mejoras en la capacidad deinnovación de los colaboradores. Para avanzar en la dirección de fomentar un adecuado grado de toma de riesgo, debemos ser capaces de desarrollar una sana tolerancia a los errores en los que inevitablemente seincurre en innovación. Generar la actitud de aceptación de un nivel calculado de riesgo la cual previamente damos a conocer a los miembros de la empresa, a objeto de generar el clima de confianzanecesario para atreverse a plantear nuevas ideas. Así promovemos relaciones de confianza en el largo plazo con nuestros clientes, ofreciendo producto de calidad innovadores, sustentables.
¿Como loharemos?
La generación de confianza es lo primordial para eso es necesario acercarse a nuestros colaboradores, la política de puertas a abiertas es fundamental para generar lazos de confianza. Tambiénla comunicación en 360° todos deben saber como llegar a los niveles más altos de la organización.
2- Atención al detalle.
¿Qué queremos?
Para aumentar la eficacia de los empleados cuando se trata dela atención a los detalles. Hacer que el lugar de trabajo sea un ambiente estimulante y alentador. Mejora la atención de los empleados a los detalles con la crítica constructiva y ejercicios paramejorar la calidad de su producción.
¿Como lo haremos?
Delinear y comunicar un plan para completar el trabajo, siempre indicando las expectativas que tenemos del trabajador, mejora continua y...
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