Cultura Organizacional Mexicana

CULTURA ORGANIZACIONAL MEXICANA
En México se observa un fuerte rechazo al cambio ya que los cambios que se presentan son en su mayoría radicales e incluyen tanto cambios culturales como de estiloadministrativo y afectan simultáneamente en la perspectiva laboral, la forma de hacer las cosas y en el proyecto de vida de las personas.
No se pueden imponer con éxito nuevas formas o técnicas deadminitración sobre valores culturales tradicionales que no se modifican, pues los resultados obtenidos son frustrantes e inciden directamente tanto en la productividad y calidad como en lo referente aldesarrollo de los recursos humanos.
* Las pequeñas y medianas empresas, en donde prevalece un estilo administrativo empírico y familiar, sus técnicas administrativas son empíricas y no estructuradas,las actitudes y la cultura es tradicional e informal, mayoría de los casos no hay un organigrama.
* Instituciones y dependencias gubernamentales. prevalecen modelos y paradigmas administrativosburocráticos y viciosos, que a su vez generan actitudes conformistas y pesimistas entre sus miembros, que se reflejan directamente en el trabajo, en donde las prácticas corruptas son una constante, y porende, calidad y la productividad son términos casi olvidados.
Aquí se puede observar que existe una cultura organizacional formalizada, y en algunos casos difundida, pero no se lleva a la práctica,no se da a conocer a través de los canales adecuados y no se actualiza, ya que no se le da importancia a la planeación y la fijación de objetivos y metas organizacionales.
Corporativos y empresasmultinacionales.
En éstas prevalece la adopción de nuevas técnicas administrativas que generan cambios de actitudes y modificación de la cultura administrativa. La cultura organizacional estáformalizada, es comunicada a los miembros de la organización y se da una retroalimentación constante respecto a la interiorización y compresión del corazón ideológico que sustenta a la entidad. Capacitación...