Cultura Organizacional presentacion

Cultura Organizacional
Grupo #2
•

Dirien Urbina

•

Lixye Morales

•

Nivida Arias

•

Delmer Oyuela

•

Fabio Rivera

•

Juan Orellana

•

Rolando Peña

CÓMO AFECTA LA CULTURA A LOS
GERENTES
 Lacultura de una organización limita lo que pueden y no pueden
hacer, es particularmente importante para los gerentes.
 La cultura establece el comportamiento adecuado y esperado de
los gerentes.
 Lacultura de una organización, especialmente una fuerte, influye
y condiciona la forma en que los gerentes planean, organizan,
dirigen y controlan.

• Qué repercusiones tendrá exceder el presupuestopropio.
• Qué criterios deben resaltarse al aplicar evaluaciones al desempeño de los empleados.
• Defnir si hay que establecer controles externos o permitir que los empleados controlen sus
propiasacciones.
Control
• Establecer si es necesario eliminar todos los desacuerdos, incluso si algunos son
constructivos.
• Qué estilos de liderazgo son adecuados.
• Grado hasta el que los gerentes se ocupan deaumentar la satisfacción laboral de los
empleados.
Dirección
• Grado en que los gerentes de departamento interactúan entre sí.
• Si las labores deben ser realizadas por individuos o equipos.
• Cuántaautonomía debe darse a cada puesto de los empleados.
Organización
• Grado de supervisión del ambiente en que participará la administración.
• Si los planes deben ser desarrollados por individuos oequipos.
• Grado de riesgo que debe considerarse en los planes.
Planeación

Decisiones gerenciales que se ven afectadas por
la cultura

TEMAS ACTUALES DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
CREACIÓN DE UNACULTURA ÉTICA
 El contenido y fuerza de la cultura de una organización influye en su ambiente y en
el comportamiento ético de sus miembros. Si la cultura es fuerte y mantiene
estándares éticos elevados,debe tener una positiva y poderosa influencia sobre el
comportamiento del personal.
 Una cultura organizacional que tiene más posibilidades de establecer estándares
éticos elevados es aquella que es...