Cultura Organizacional Sk

Cultura Organizacional de SK
SK Telecom tenía las características de la autonomía y la diversidad.
En 20 años logró un crecimiento significativo.
La cultura corporativa compartida por losmiembros y el comportamiento se puede definir como “competitividad de la empresa no sólo es el capital, también en la tecnología”. La creación de conocimiento es cada vez más importante para la creación devalor.
A la mayoría de las empresas sólo les importa: El desarrollo de nuevos productos, la comercialización, la expansión en el extranjero y los nuevos hábitos. A SK Telecom además le interesa lagente preocupada, la exaltación del espíritu y la atmósfera de la organización que hace un gran esfuerzo para revivir la voluntad
Además reformaron el sistema de gobernanza a través de la gestión y lacontribución social, ayuda a niños y niñas con discapacidades, problemas sociales, etc. Comprometidos activamente con el desarrollo de la comunidad.

Estrategia SK Telecom y su lógica
Decisionescon enfoque estratégico…
Posición de liderazgo de SK Telecom en el mercado nacional de telecomunicaciones se basa en la creación de nuevas oportunidades de negocio en el extranjero, comprometido conla globalización de su negocio y así superar sus propios límites de sus servicios clave. Alta presencia en el mercado extranjero.
Colaboración e intercambio de información, busca crear sinergias enlas actividades con objetivos claros: reducción de costos, reducción de tiempo y mejora de eficiencia.

Servicios innovadores y personalizados de alta calidad para los clientes, satisfaciendo unavariedad de necesidades al diversificar sus servicios. Respondiendo a la saturación del mercado móvil, etc. con servicios proporcionados tendrán en cuenta el nuevo valor a las vidas de sus clientes
Granaumento en inversión, para fortalecer y abarcar varios campos (alianzas)
Conjunto de actividades de exploración de tendencias de consumo, comprobando con usuarios el nivel de satisfacción, uso de...