CULTURA ORGANIZACIONAL Tema 5

“A los empleados no les inculcas
lo que quieres sino lo que eres”.
M.A. Eugenia Sosa Platas

CULTURA ORGANIZACIONAL


Conjunto de valores, normas, creencias
orientadoras y entendimientos que sirvende guía
y que comparten los miembros de una
organización y se enseñan al personal de nuevo
ingreso como la manera correcta de pensar,
sentir y comportarse.

Existe en dos niveles.
 Visible:artefactos y conductas observables.


No visible: valores, creencias, actitudes y
sentimientos implícitos.

CULTURA ORGANIZACIONAL


Proporciona sentido de identidad organizacional
y compromiso con laempresa y consigo
mismo.



Parte del fundador o líder inicial que la
implementa en forma de ideas y como visión,
valores, filosofía o estrategia de negocios.



Cuando los valores e ideas conducen aléxito
empresarial se institucionalizan y reflejan la
visión y estrategia del fundador.

PROCESO DE CREACIÒN DE LA CULTURA


La cultura se desarrolla a través del tiempo.



Se difunden formalmentesus valores .Y se establecen la misión , la visión
y los objetivos empresariales.



La clave está en la consistencia interna (publicación para convencer) y en
la consistencia en el tiempo (procesolento)

SURGIMIENTO DE LA
CULTURA


Fundadores: fuente original de la cultura
organizacional.

¿Cómo surge la cultura?
I. Atrayendo y reteniendo a personas acordes a los
valores y convicciones de losdueños.
II.

III.

Adoctrinamiento y socialización en la forma de pensar
y sentir.
El comportamiento de los fundadores es un referente
que alienta a seguir su ejemplo.

FUNCIONES DE LA CULTURA
1.

2.3.

Proveer a los miembros de identidad organizativa: los integrantes del
grupo se reconocen como tales y actúan en busca de un beneficio
común. Ámbito de los artefactos y objetos físicos.
Aumentarla integración y el compromiso colectivo con la misión
organizacional: mayor probabilidad de sobrevivir si se reacciona como
un todo. Indispensable comunicación de valores.
Clarificar y reforzar los...