Cultura organizacional toyota
Páginas: 3 (598 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2014
Cultura organizacional: TOYOTA
Toyota cuenta con la filosofía La filosofía empresarial más admirada del mundo: Cero defectos
Kiichiro Toyoda fundador de Toyota se hizo dos preguntas:
¿Quépasaría si un fabricante decidiera que sus productos tuvieran cero defectos?
¿Qué pasaría si sus empleados adoptaran, como superación personal, el objetivo de la fabricación cero defectos?
Su fuerespuesta: el Sistema de Producción Toyota (SPT)
El SPT, que es también conocido por sus siglas en inglés: TPS, Toyota Production System o como Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), ha sido unsistema tan exitoso que es posible encontrarlo aplicado en ámbitos muy distintos a la fabricación de automóviles. Por ejemplo: escuelas, gobierno, hospitales y en empresas que se dedican a la prestaciónde servicios.
Toyota ha sido una empresa que promueve entre sus empleados un espíritu de colaboración fomentando que continuamente sugieran mejoras para su trabajo.
Taiichi Ohno es consideradocomo el primero en organizar y documentar un cuerpo de conocimiento de las diversas prácticas que se tenían.
Muchas fueron las ideas desde las cuáles los creadores del SPT obtuvieron inspiración paracrear su propio sistema de trabajo. Entre ellas sobresalen las líneas de producción de Henry Ford y los supermercados norteamericanos. Por ejemplo, en 1956 Ohno, se inspiró en los supermercados paracrear lo que hoy conocemos como Justo a Tiempo.
El Sistema de Producción Toyota se aplica en todas partes del mundo; ha sido imitado y admirado por muchas compañías. Se basa en varias ideasdesarrolladas o incorporadas por Kiichiro Toyoda y por Taiichi Ono entre ellas las siguientes:
Justo a tiempo. Ningún componente de un auto debe fabricarse antes de que sea necesario. Se debe evitar laacumulación de inventarios innecesarios que producen pérdidas.
Jidoka. La automatización con un toque humano que combina la colocación de las máquinas en el orden en que se usan y la capacitación de...
Toyota cuenta con la filosofía La filosofía empresarial más admirada del mundo: Cero defectos
Kiichiro Toyoda fundador de Toyota se hizo dos preguntas:
¿Quépasaría si un fabricante decidiera que sus productos tuvieran cero defectos?
¿Qué pasaría si sus empleados adoptaran, como superación personal, el objetivo de la fabricación cero defectos?
Su fuerespuesta: el Sistema de Producción Toyota (SPT)
El SPT, que es también conocido por sus siglas en inglés: TPS, Toyota Production System o como Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), ha sido unsistema tan exitoso que es posible encontrarlo aplicado en ámbitos muy distintos a la fabricación de automóviles. Por ejemplo: escuelas, gobierno, hospitales y en empresas que se dedican a la prestaciónde servicios.
Toyota ha sido una empresa que promueve entre sus empleados un espíritu de colaboración fomentando que continuamente sugieran mejoras para su trabajo.
Taiichi Ohno es consideradocomo el primero en organizar y documentar un cuerpo de conocimiento de las diversas prácticas que se tenían.
Muchas fueron las ideas desde las cuáles los creadores del SPT obtuvieron inspiración paracrear su propio sistema de trabajo. Entre ellas sobresalen las líneas de producción de Henry Ford y los supermercados norteamericanos. Por ejemplo, en 1956 Ohno, se inspiró en los supermercados paracrear lo que hoy conocemos como Justo a Tiempo.
El Sistema de Producción Toyota se aplica en todas partes del mundo; ha sido imitado y admirado por muchas compañías. Se basa en varias ideasdesarrolladas o incorporadas por Kiichiro Toyoda y por Taiichi Ono entre ellas las siguientes:
Justo a tiempo. Ningún componente de un auto debe fabricarse antes de que sea necesario. Se debe evitar laacumulación de inventarios innecesarios que producen pérdidas.
Jidoka. La automatización con un toque humano que combina la colocación de las máquinas en el orden en que se usan y la capacitación de...
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