Cultura Organizacional Unidad 1


Cultura organizacional

1.1 implicación de los valores en la cultura organizacional; integridad responsabilidad, innovación y actitud emprendedora.

Al conjunto de valores, creencias, conocimientos y manera de pensar, los cuales comparten los miembros de una organización y que se enseña a nuevos integrantes como la correcta se le conoce como la cultura de una organización. Representa la parteno escrita de los sentimientos de la empresa y todos los involucrados participan en ella.

La cultura organizacional existe en dos niveles, el que contiene comportamientos observables como la forma de vestir, la manera de actuar de la gente, los símbolos, las anécdotas, las ceremonias que los miembros de la organización comparten.

El otro nivel, el que está compuesto por valores profundos en lamente de los integrantes de la organización, como creencias y procesos de pensamiento que constituyen la cultura real.

Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas.
En una organización los valores son el marco del comportamiento que deben tener sus integrantes, y dependen de la naturaleza de la organización (su razón de ser);del propósito para el cual fue creada (sus objetivos); y de su proyección en el futuro (su visión).



Comportamiento individual
El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de las organizaciones es un reto; la organización debe adaptarse a la gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante para poder alcanzar los logros de la organización.

Determinandosu capacidad para hacer una tarea en la organización mediante habilidades, cualidades y características de cada empleado.

El concepto de integridad proviene del término latino integrista, aquello que tiene la peculiaridad de ser integro es porque no carece de ninguna de sus partes.
La palabra responsabilidad proviene del latín 'responsum', que es una forma de ser considerado sujeto de una deuda uobligación. La responsabilidad es un valor que está en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral.
Innovación es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas
La actitud del emprendedor ante la vida es su secreto de éxito, pues al ver la vida con optimismo le ayuda a saliradelante y a resolver los problemas que se le presentan en el camino.










1.2 Inteligencia emocional aplicada a la organización.

Inteligencia emocional: Capacidad de reconocer nuestras propias emociones y de los demás, de auto motivarnos y saber controlar nuestras emociones y las de los otros que nos rodean.

Se ha comprobado que las personas altamente exitosas poseen un mayor coeficienteemocional que intelectual. Con ello no se discute la importancia de la formación académica y formal. Por el contrario, se refuerza la idea que esta requiere ser complementada por la inteligencia emocional.


Se trata de una nueva manera de administrar al personal en las organizaciones. Consiste en observar las aptitudes que cada empleado dentro de la empresa u organización, para sacar el mayor provechoa sus cualidades características. Por ejemplo, vemos que un empleado que se desempeña mediadamente bien lavando platos, y tiene mucha fluidez de palabra y es atento a los detalles, el gerente podría cambiarlo a otro puesto de trabajo en que se desempeñe de mejor manera y explote su personalidad, un puesto indicado para él podría ser “atención al público”, como resultado recibiremos un mejordesempeño por parte del, y él a cambio recibirá nuestra atención, se sentirá más valorado dentro de la empresa y contento de ser útil haciendo algo que le guste hacer. El empleado al ver que sus cualidades son apreciadas tendrá aun mas sentido de pertenencia con los objetivos de la empresa.





1.3 Implicaciones de la percepción en la toma de decisiones organizacionales.

Para poder tomar una...