CULTURA ORGANIZACIONAL A MARZ 2014

CULTURA ORGANIZACIONAL

la cultura organizacional es entendida como el

conjunto de hábitos, creencias, valores y
tradiciones, interacciones y relaciones sociales
típicos de cada organización.
Representa la forma tradicional con la cual están
acostumbrados a pensar y hacer las cosas y es
compartida por todos los miembros de la
organización.
La cultura organizacional representa las normasinformales y no escritas, que orientan la conducta
de los miembros de la organización día con día y
que le dan sentido a sus acciones para la
realización de los objetivos organizacionales.
Cada organización tiene su propia cultura
corporativa.

Es necesario analizar la cultura y tenerla

en cuenta para el diseño de las
estrategias
y
estructuras
de
la
organización, sin dejar de lado que la
culturaorganizacional no es estática y
permanente y juega un papel fundamental
en cualquier proceso de cambio dentro de
una organización. Así, para que las
organizaciones
puedan
sobrevivir
y
desarrollarse, se debe cambiar la cultura
organizacional que se encuentra en la
base de cada una de ellas.

CONCEPTO

CONCEPTO

Cultura significa la manera en que un

grupo de personas vive, piensa, siente, seorganiza, celebra y comparte la vida”. En
toda cultura subyace un sistema de valores
de significados y de visión del mundo que
se expresa en el lenguaje, los gestos, los
símbolos, los ritos y estilos de vida

Congregación General XXXIV

CONCEPTO

GESTIÓN DE LA CULTURA
La gestión de la cultura se entiende como

el conjunto de acciones, deliberadas y
planeadas, encaminadas a liderar latransformación, el fortalecimiento y la
integración de los rasgos culturales
deseables para la supervivencia y el
desempeño de las organizaciones.

ORGANIZACIONES Y CULTURA

CULTURA ORGANIZACIONAL:
ELEMENTOS

CULTURA
ORGANIZACIONAL
Los valores son afirmaciones acerca
de lo que está bien o mal de una
organización.
Las creencias son las percepciones
de las personas entre una acción y
sus consecuencias.Valores y creencias se concretan por
medio de normas, cuyo papel es
especificar
el
comportamiento
esperado.

Factores determinantes de
cultura organizacional
FACTORES
EXTERNOS
cultura nacional o local
cultura de la
industria
características del
entorno
FACTORES INTERNOS
- alta dirección
- estrategia empresarial
- estructura organizativa
- política de recursos humanos

FACTORES

Factores internosdeterminantes de cultura
organizacional

La alta dirección es el elemento más
significativo
en
la
adopción
de
determinados valores (comportamiento
diario, incentivos personales, símbolos
utilizados por la alta dirección, etc.);
transmiten información al resto de los
empleados
acerca
de
los
valores
propuestos.
La definición de la estrategia empresarial,
la formulación de la misión y el propósitoestratégico, la selección de los objetivos
de la organización, la forma de competir
adoptada,
etc.,
tienen
incidencia
importante en la cultura.

Factores internos
determinantes de cultura
organizacional
La estructura organizativa influye al
definir
agrupaciones
de
actividades,
relaciones
de
jerarquía,
etc.,
estableciendo posibilidades de interacción
entre las personas.
La
política
de
recursos
humanos(selección,
socialización,
movilidad,
sistemas de incentivos, etc.), permite
potenciar
determinados
valores
y
desechar otros.

Factores externos
determinantes de cultura
organizacional
La cultura nacional o local del lugar

donde

esté situada la empresa.
La cultura de la industria en la que la
institución o empresa opera. La cultura y el
nivel profesional de sus empleados.
Las
características
delentorno,
la
regulación de los mercados, el grado de
competencia entre las empresas, etc.
Los factores externos son una restricción
para la dirección ya que no se puede actuar
sobre ellos.

Factores históricos
determinantes de cultura
organizacional
Los fundadores tienen un papel primordial

en
la creación de la cultura organizativa. Sus
valores, creencias y actitudes, así como el
propósito...